别看是“大管家”，可解放一点“管家”的架子都没有，从没和院里的干警红过脸。一次，一位干警在填写上报数据时犯了严重错误，解放发现后并没有对这名干警予以严厉的批评，而是与这位干警一起将数据重新填写了一遍，并与他一起查找了填写错误的原因，帮助他彻底改正错误。在他看来，简单的说教和严厉的批评都不如实际行动和带头做表率效果好。

　　解放注重实际，这一点还体现在他对工作的态度上。他常说:“对于任何一项工作只有了解才有发言权，不然，即便你是领导，说出的话也不能让别人信服。”因此，当上副检察长的天起，他就把深入了解所分管的科室作为开展好工作的必修课程，对各科室的工作职责、工作流程、内部分工、人员状况、年终考评考察项目等都进行了认真细致的研究，提出了很多有建设性的意见。他对综合工作的了解，让很多科室负责人都自叹不如，那种打破砂锅问到底的精神，也赢得了大伙的尊重和支持。

　　也就是在这样的深入沟通和交流中，《北安市人民检察院目标管理考核办法》、《北安市人民检察院关于加强车辆管理的规定》，《北安市人民检察院请假制度》、《北安市人民检察院权力运行制度汇编》等20个关乎全院工作健康、协调发展的规章制度相继问世，并汇编成册，在全院确定了制度管人、管事、管财的长效机制。

　　院里经费紧张，解放顶着巨大压力，敢于得罪人，先后在车辆管理、水电管理等方面狠做节约文章。他动员全院上下齐心协力，从节约一张纸、一个回形针做起，严把财务开支关，确保把钱用在最紧急、最需要的地方。比如打印纸必须双面使用，各科室报纸翻阅后，除有必要留存的以外，必须由办公室回收。在他的科学管理下，全院办公、车辆、水电等各项费用逐年减少，为全院节约了大量的资金，保障了日常办公办案费用的正常运转。

　　面对日益发展的检察事业，科技强检成为提升检察业务水平的重要手段。对此，解放协助院党组积极开展基础保障建设，在没有资金支持的情况下，克服巨大困难，千方百计筹集资金，规划建设了功能齐全、设施先进的办案工作区，实现了规范化办案;进行了控申案件线索管理软件的升级换代，实现了控申接受举报24小时不间断;为各科室更新了配置先进的电脑，为业务科室配备了先进的办案器材，建成了集视频、音频、数据传输功能为一体的检察专线网，开拓了干警的思维和视野，为办公自动化和办案现代化提供了强有力的保障。

　　担任副检察长以来，北安市检察院办案经费同比节约了15%，但是院里的工作却一年比一年出色，解放分管的科室更是取得了喜人的成绩:技术科的工作在黑龙江省检察机关分类考核中名列，信息工作名列全省第二。