当前，金融危机的阴霾正在渐渐退却，但是后危机时代，纸箱公司生存空间越来越小。

　　1.低碳时代的社会责任压力

　　随着工业的发展，自然环境正在一步步恶化，例如，全球气候变暖便是一个不争的事实，造成这种现象的主要原因就是二氧化碳排放过多。因此，2009年哥本哈根世界气候大会呼吁各国承担责任，我国政府也承诺2020年前单位gdp碳排放比2005年下降40%～50%，这就意味着我国各个行业都要具备这种社会责任感，为低碳而行动。

　　对于纸箱行业来说，低碳也不仅仅是一句口号，需要各个企业付出实际行动，包括降低能源消耗，使用环保油墨印刷，通过燃煤锅炉进行脱硫、降尘等。当然，这些行动无可避免地需要进行技改和资金投入，可是微薄的利润本来就使纸箱企业捉襟见肘，如果不进行技改是对社会不负责任，可能会被低碳大潮淹没和淘汰，如果进行技改，资金投入问题又让许多纸箱企业无法承受。因此，低碳时代给纸箱企业带来的压力是显而易见的，纸箱企业必须学着去承担这种社会责任。

　　2.市场营销压力

　　饱和的市场、混乱的恶性竞争，给纸箱企业的营销环境带来了极其恶劣的影响，这是纸箱行业的第二大生存压力。现在纸箱行业流行这样的说法：“大企业赔，小企业赚，中型企业不死也很难看。”造成这种情况的原因主要是瓦楞纸箱企业的经营环境所致。

　　由于纸箱企业工艺简单，进入门槛不高，小型纸箱企业只要能联系到一些客户，拉几个订单，花3万～4万元买一台水墨印刷机、两台钉箱机，就可实现生产。从原材料采购方面来说，小型纸箱企业一般是从大型瓦楞纸板厂采购纸板《中国印刷蓝皮书》，采购时一般不用现金结算（一般1～3个月结算一次），因此这些小型纸箱企业的资金成本很小，而且由于其是瓦楞纸板厂的客户，缠绕膜质量也有所保证，如有受损，缠绕膜供应商都会包换、包补，因此小型纸箱企业的损耗几乎为零。从生产和管理成本上来说，老板既是业务员，又是会计，身兼数职，管理费用微乎其微。从销路方面来说，小型纸箱企业的成立就是基于一小部分稳定客户。因此小型纸箱企业具备低价竞争的优势，扰乱了市场环境。

　　而大中型纸箱企业，从原纸供应源头来说，纸价的飞速上涨压缩了原有的利润空间；从下游销售来说，终端用户接受提价的程度有限，而且如今一些终端用户为了多利用纸箱企业的资金，一个订单分给数家纸箱企业生产，每个企业压款60万元，十家就是600万元，这些都给大中型纸箱企业的经营带来了巨大的压力。与此同时，大型纸箱企业的管理、人工、设备、消耗、税收等成本也居高不下，进一步压缩了纸箱企业的利润空间。

　　3.采购压力

　　原辅材料、设备是纸箱企业生产经营的基础，因此在原材料采购方面，一定要谨慎处理。对于纸箱企业来说，常用原辅材料、特殊备件的采购都需要有个合理的计划和库存底线。资金是纸箱企业采购中最为重要的因素，纸箱企业往往因为市场营销压力而导致资金短缺，而一旦错过采购期，采购工作可能又面临新的困境，所以如何合理控制库存量和资金流，使二者达到的平衡点是至关重要的问题。

　　当前，纸价大幅上涨，原纸成本本身就占纸箱价格的70%甚至更多，纸箱企业备受影响。如何充分运用资金和库存资源，分担纸价大幅上涨带来的压力，成为采购工作的重中之重。

　　4.库存压力

　　在寸土寸金的现代工业区内，仓库容量都不是很大，有很多企业甚至没有自己的仓库。纸箱企业的原纸、瓦楞纸板、半成品纸箱、成品纸箱等都需要库存，仓库不足的现象十分普遍。而出于同样的原因，许多终端用户根本不设包装用品仓库，用多少就要求纸箱企业送多少，交货周期都非常短，这样就要求纸箱企业必须有足够的原纸、瓦楞纸板库存量，否则就无法满足客户的需求。

　　当然，库存量也不是越多越好。原纸保存过程中，质量很容易受环境温湿度影响，也容易因为磕碰等受损，还需要配备专门的仓库管理人员，无疑会大幅增加成本。

　　5.现场管理压力

　　现场管理包括设备管理、生产管理、人员管理等。众所周知，纸箱企业的微薄利润来源于一度电、一斤煤、一张纸、一滴油墨的节约，而现场管理正是要充分发挥各种资源的效能，降低损耗，提高效益的关键，可以说，现场管理的好坏决定了纸箱企业的利润空间。

　　纸箱企业属于劳动密集型企业，人员管理是现场管理工作中的首要问题。首先，人员数量众多是纸箱企业的一大特点，这无疑增加了管理的难度。其次，多数纸箱企业员工的文化程度普遍不高，他们认为能干或者愿意干就会干，不愿意干或是认为不合算就“撂挑子”，这给纸箱企业现场管理带来了很大麻烦。

　　6.融资压力

　　企业的发展离不开资金的支持，一个企业如果没有足够的运作资金，生存和发展将是一句空话，因此，一家正常运营的企业必须有足够的财力做后盾。事实上，很多纸箱企业都存在资金短缺的隐忧，融资压力很大。纸箱行业多为民营企业，资金主要来自于董事局，当纸箱企业遇到资金困难时，资金不够雄厚的董事局只能拆了东墙补西墙。其他的融资方式，对纸箱企业来说，渠道尚不完善，这也造成了纸箱企业融资困难的局面。

　　7.货款回收压力

　　纸箱行业货款支付一直不规范，终端用户如果不及时回款，往往给纸箱企业的资金流带来很大影响。目前，许多纸箱企业为争夺客户，不惜大撒鱼网，只要认为有利润就毫不犹豫地接下订单，却忽视了对终端用户经济实力和诚信的考察。而且有的纸箱企业也存在“催得紧怕得罪客户”的心理，对催收回款的期限一拖再拖，从而逐渐形成呆账、死帐。如何更好地处理货款回收问题已经成为当今纸箱企业必须要攻克的一项重要课题。

　　8.设备更新压力

　　随着技术不断进步，纸箱行业设备的更新换代速度是惊人的，基本上平均3～4年就更新一代。这些新的设备无论在自动化程度，还是生产能力、工作效率、质量控制、能源消耗、人工成本、生产环境等方面都是令人称羡的，当然也备受纸箱企业的垂青。一些规模较大的终端用户也往往会根据设备情况考察纸箱企业的资质，因此，许多纸箱企业都面临设备更新和升级的问题。可是如果更新设备，一条高速全自动瓦楞纸板生产线、一台柔印机动辄上千万元，自动钉箱机也不下百万元，仅靠微薄的利润，纸箱企业需要很长一段时间才能收回投资。而如果不更新设备，老式设备总是或多或少地影响产品质量，降低纸箱企业的核心竞争力。

　　9.创新压力

　　传统的纸箱行业主要就是生产纸板、纸箱、纸盒等传统产品。但随着社会的进步，纸箱行业要摆脱传统市场的激烈竞争，就必须进行创新。只有通过创新，产品才不易被复制或模仿，企业才具有核心竞争力，才能立于不败之地。这个道理很多人都很明白，可是纸箱企业只是一个承揽加工行业，创新确实很难，需要消费市场、终端用户和纸箱企业的密切配合。如何寻找到创新的有效途径，许多纸箱企业都在思考，但是有一点是毋庸置疑的：纸箱企业必须颠覆承揽加工的旧模式，升级为拥有独立产品、独立知识产权的企业。

　　10.人力资源压力

　　任何企业都离不开人，经营企业就是经营人。目前，我国纸箱行业对人才的需求十分迫切，这一问题已经存在很多年，一直没能得到有效解决。首先是相关院校、培训机构较少，缺乏合理的人才输送渠道，其次，纸箱企业工作环境不佳，噪音大，灰尘多，待遇不高，从而造成员工频繁跳槽。如果不解决这种弊病，将直接影响到我国纸箱行业的生存和发展。

　　综上所述，纸箱企业的生存压力是制约纸箱行业发展的痼疾。当然就生存压力而言，还远不止这些。有些因素对有些企业而言可能根本就不是压力，可是对另一些企业可能就是巨大的压力。如何根除这些影响纸箱行业发展的压力，业内人士自当仁者见仁，智者见智，笔者坚信纸箱行业的朋友们一定能找到解决问题的良策，并且也一定会把纸箱行业做大做强

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