西安木门企业如何改变现有运营模式?

　　一般的建材木门产品不同于快速消费品和小件商品，在大家都热衷电子商务营销的时候，木门产品也快速赶上这趟车，有的西安木门企业还投入大量的人力和财力，组织专门的部门来对电子商务进行运营。但是实际效果却不明显，尽管你销售量不错，但是后期的一些服务却难以跟上，比如测量，物流，安装等，都不能和实体店一样那么顺畅。大的木门厂如此，中小门厂就更不要说搞电子商务，那是自寻死路。所以说，电子商务看上去很美，事实是不可用于木门等家具产品。那么西安木门企业如何改变现有的运营模式，电子商务不能带来希望，实体店由于进场费用高而不敢大面积推广，直营店费用也高，管理上也是个问题。有什么办法让西安木门企业结合电子商务，实体店，经销商等资源发展起来呢?下面就这整合电子商务，实体店，经销商等资源发展企业给予建议。

　　针对这种情况，西安木门企业出现了一种大型的“前店后厂、仓储销售”的模式。也就是说，在一个城市里面，木门企业可以就地取材加工，和当地的木门厂合作，利用品牌效应把产品卖给城市里的人，现在这种“前店后厂”的消费诉求已经出现，木门企业的挑战和机遇也接踵而至。让电子商务为“前店后厂”模式进行服务，让原有经销商和实体店为售后进行服务。这是木门企业接下来的生存之道，也是发展需要改变的运营模式。