01、中国式管理 （曾仕强）
　　掌握中国式管理精义和技巧，提升企业管理竞争力，全力打造企业品牌、效益，达到人性管理人文管理，铸就企业品质。
02、魅力沟通与领导管理 （张锦贵）
　　了解企业沟通工作关键要点，协助企业提升领导管理工作效率；结合经营实际全面解析企业各阶层之间的沟通技巧和方法；解决日常人际沟通中常见困惑和问题。
03、团队执行力 （李花）（张荣）
    清晰团队执行不力的病因所在，找到对应解决方案。让团队服从、执行、感恩、凝聚。
04、魅力女性精英班 （张乐华）
　　与国际接轨时，我们在做人、做事的修养方面有哪些是需要向其他文化学习和借鉴的?如何真正塑造自信、职业、优雅的魅力女性。
05、商务礼仪 （金正昆）
    提升企业成员个人素质、修养，塑造企业新形象，帮助企业在服务致胜的时代开创商务礼仪服务的先河，实现企业的自我超越，赢得市场。
06、管理创新与领导艺术 （刘峰）
    更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握创新思维的方法，学习人才选用、育留、激励、沟通、授权等领导艺术和方法，帮助管理者更加理性、更加科学地去分析问题、做出决策，提升管理者领导力和领导艺术。
07、提升绩效，砍掉成本 （李践）
    本课将教给企业家简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，绩效提升、成本控制立竿见影、吹糠见米。
08、工厂管理之现场管理 （杨望远）
    通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观及把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平和层次。
09、成功-从员工做起 （刘彬）(薛杰耀)
    调整心态，改变观念，建立员工的企业主人翁精神、提高企业责任感及员工对企业、领导的忠诚度，增强员工团队力及凝聚力，让现有的员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、主动解决问题，建立学习型企业、团队及个人。
10、打造你的团队 （罗恩）
    协助企业科学组建团队，有效组合及发挥团队资源；完善团队管理机制，提升团队向心力；挖掘团队成员潜能，激发团队精神，打造高效能的团队。
11、领导之道 （高建华）
    以职业经理为目标，以跨国公司为参照，以真实案例为依据，以实践经验为基础。
12、老板决定成败 （袁青鹏）
    民营企业经过原始积累，开始面临第二从创业的时候，很多民营企业的发展出现了问题，很多企业家因为经营不善，处理不好企业出现的问题和矛盾，导致纷纷落马。民营企业在二次创业过程中如何实现持续健康发展，是每个民营企业家迫切需要解决的问题。
13、电话行销 （孙博）
    销售及相关人员通过此系统培训，能够更好的使用电话进行客户开发、沟通、销售、成交！解决工作中实际遇到的问题！真正做到“财富电话一线万金！”
14、企业经营腾飞之道 （赵建华）
    将国外的先进管理经验结合中国的国情和企业的现状加以灵活运用， 是一位长论政、善思辨、有文采，一位集成功管理者与独到培训师于一身又能对经理人的心灵产生震撼的演讲家。
15、企业授权管理 （胡大平）
    融合中西方文化及授权形式,结合高校教学及多年培训经验，融会贯通地用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验，使双方教学相对轻松愉快，启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。
16、企业赢家战略-解密中国富豪成功基因 （温元凯）
　　全球化、国际化的浪潮中，本土化特色处于被遗忘的角落。的管理专家与你指点企业、激扬管理，中国式经营的制胜之道。本土化管理的博睿之智,使你茅塞顿开、豁然开朗！
17、现代企业规划和管理 （周坤）
    本课程将会辅导您如何建立一整套规范化的基础管理系统，让您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总。
18、高效工作八大技能 （张荣）
    现代人往往在繁忙，高压力的工作中感觉无所适从，力不从心。《高效工作八大技能》皆在分析个人自我工作、生活、作用、学习状况，力求达到平衡合理，以达到高效工作，快乐工作的目的。
19、高效沟通技巧 （刘辉）
　　管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好，这些都是我们应该关注的问题。
20、高效执行力 （白崇贤）
　　清晰团队执行不力的病因所在，找到对应解决方案。让团队服从、执行、感恩、凝聚。把员工的才干化转换成企业的业绩，激励员工把自身的优势发挥到极限。
21、小产品如何做出大市场——隐形之道 （梁伯强）
    26年企业实战经验分享，以自已企业为案列，解剖中小企业成长过程中关于发展战略、经营管理、品牌建设、传播渠道构建方面一招一式是怎样做的，怎样选择的。
22、现代项目管理--管理者的必修课 （刘铁峰）
    拥有17年大型企业管理和17年政府工作经验的项目管理专家。北京市政府顾问，国家外国专家局原司长，中国民航管理干部学院客座教授，曾在大中型国营企业和民营企业从事过科研开发、成套设备引进、技术改造与工艺、劳资管理工作；先后四次赴日本学习人力资源管理和企业管理；曾率大中企业领导赴美国加州大学进行过研修学习。
23、品牌战略 （万力）
    通过本课程，使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，完善品牌规划要素；掌握打造品牌战略的方法，并学会利用各种资源将品牌有效推广。
24、用人家水浇自家园-企业的融资战略　（房西苑）　
    让企业家摆脱爬楼梯的困扰和资金短缺的瓶颈，学会坐电梯，借助金融资本的力量，以电梯的速度迅速占据行业龙头的高度。
25、卓越领导魅力 (刘剑)
    如何复制的成功谋略？如何用最简单的领导策略处理复杂的执行问题？如何运用有效手段展现领导人魅力形象？如何用领导人魅力统领企业基业常青？
26、卓越主管训练营 （赵树钢）
    经理人员身负公司重责大任，因此他们可以通过不同的管理方法来培育部属。可能导正他们，也可能误导他们；可能帮助他们成功，也可能导致他们失败；可能激发他们的本能，也可能使他们堕落；可能训练他们更为杰出……
27、6S管理与杰出班组长 （孙少雄）
    掌握 6S活动实战技巧，如何对6S的深化推进，同时通过全面质量管理操作实务、质量管理小组活动推行实务、有效解决问题实务、企业员工素质教育、生产现场分析、机械工程师培训、工业工程分析、创造学培训等课程。
28、供应商管理与采购谈判技巧 （王大勇）
    提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧，议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理，透过价格分析，降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 。
29、管理者的考核技能训练 （贾长松）
    让职业经理人掌握系统的绩效管理工具及管理艺术。
30、精细化生产管理 （徐明达）
    通过开展质量管理小组活动和质量改进活动，不断降低废返损失，提高经济效益，不断培养改善意识，减少浪费，降低成本，提升效率。
31、面对面顾问式销售 （周嵘） (葛亮)
    掌握销售及业务工作原理，提升销售人员的业务素质；销售实战技巧、方法训练，全方位提升销售人员的业务能力。
32、销售经理训练营 （周嵘）（梁涛）
    提升销售经理的领导、管理、训练团队的方法与技巧，从而增强企业竞争优势、拓展市场份额、超越竞争对手、增加企业利润及销售人员的收入。如何组建和管理销售团队；销售人员的招聘与考核；团队目标的设定与跟进；新进销售人员的培训；如何达成团队的目标等。
33、现代营销渠道管理 （王文良）
    使学员掌握现代营销管理实战方法和管理技巧，跟上营销发展的步伐，管理好本公司正在进行的营销渠道方面的工作。
34、销售人才甄选及团队打造 （龙平）
    掌握销售型企业销售活动的基本定律；学会销售组织中人才具备的特征；运用反向法来寻找销售人才的标准；使用专业的招聘流程来甄选人才；掌握本企业销售人员的甄选鉴别方法；了解销售目标预测与合理分配的流程；销售经理赢得销售团队认同的有效方法；学会使用正面激励和负面控制来管理团队。
35、卓越客户服务管理 （陈巍）
    本课程通过大量精心制作的客户服务录像、客户服务练习、案例分析、实战演练使您迅速掌握有效的客户服务技巧，帮助您成为真正的服务人员！
36、关键客户服务 （李羿锋）
    帮助员工建立正确的服务理念，树立“全员服务”的新观念，掌握超级服务的实战技巧，帮助企业建立真正以顾客为中心的系统，快速吸引客户、有效服务客户和留住顾客。
37、目标管理与绩效考核 （张文）
    了解考核的意义，人力资源部和其他部门在考核中不同的角色和作用，掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能，提高管理人员目标和绩效管理实操水平。
38、人力资源开发与管理系统 （陈辟濠）
　　让所有的管理者都成为能够“定战略、建班子、带队伍”的职业化管理者；提高招聘效率和准确性；认识薪酬和激励机制的真相并正确设计薪酬体系。
39、纳税筹划技巧 （余文声）
    学会如何有效避税。
40、账前消化--教老板如何管财务 （刘淼）
    解企业财务管理四大误区，从企业面临的具体财务问题，突破事后算账、帐内算账和帐内不规范等传统思维，提出从事前算账、账外运筹和账内规范的角度，重新梳理企业财务管理思路，最终用一账统领的方法系统解决企业"两套账"等典型财务难题。
41、商务谈判技巧 （何泳）
    谈判桌前，风云莫测，商机无数，如何化冲突于合作，高超的谈判技巧将帮助您在错综复杂的利益冲突中，实现谈判的境界：双赢。
42、性格管理之九型人格 （雷铭）
    了解和掌握自己的上司、下属、同事、客户的性格差异，增强沟通成效；增强自我洞察和自我超越的能力；学习分辨不同型格的人，并激发其发挥潜能；明白沟通的阵地，成为处理人机纠纷的专家。
43、职业礼仪修养 （杨琨）
    完善个人形象，发挥个人魅力，成为企业的宝贵财富使学员熟练掌握工作中的行为举止、交流体态等各种场合的礼节礼貌为树立良好的企业和品牌形象奠定了坚实的基础。
44、中国家庭教育成功之路 （卢勤）
　　成长比成功重要；经历比名次重要；付出比给予重要；对话比对抗重要；激励比指责重要。