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企业新闻
山西汤荣汽配集团四项措施应对危机
发布日期:2009-08-25

2008年下半年以来,山西汤荣汽车配件制造集团有限公司在生铁等主要原材料价格上涨和金融危机的双重影响下,企业生产经营陷入困境,国内订单特别是出口订单锐减,月产量由2008年4月份的6.67万件直线下降到2008年12月份的2.07万件,企业被迫处于半停产状态。面对危机,企业主动出击,积极采取措施力促增长。
  一是稳定老客户,拓展新市场。面对汽车配件市场需求下降的局面,企业充分发挥品牌优势,派出营销人员分赴国内各大用户接揽订单,保住了大型豪华客车制动鼓企业供应东风德纳、广西方盛、南京依维柯等客户的市场份额,同时企业又争取到了部分卡车制动鼓市场份额和部分汽车维修市场份额,使企业订单逐步回升,2009年5月份以来,企业实际产量月均达到4万件左右,生产基本恢复正常。
  二是上项目、扩能力、降成本。铸件产能是制约企业产量增加的瓶颈。2008年在企业经营最困难的情况下,企业投资300多万元新建设了日产500件的铁型覆砂生产线,经过5个月的建设,该生产线已于2009年4月份开始试生产,目前生产基本达到设计能力。同时企业还积极进行技术改造,集团新光铸造厂通过工艺改造,用炼铁高炉铁水通过调质直接铸造铸件,减少了二次熔炼,既节约了能源,提高了产量,又降低了产品成本,确保了产品在价格上的竞争优势。
  三是开发新产品,实现转型发展。受金融危机影响,国际汽车市场持续低迷,2009年1-6月份汽车配件基本没有出口订单,企业原有的10%-20%的出口量无法实现。面对新情况,企业积极开发国内用汽车轮毂、刹车盘以及铁路机车配件产品,通过转型保增长求发展。
  四是拓宽融资渠道,确保资金周转。面对货款回收难、贷款紧缩,企业资金周转困难等,企业积极拓宽融资渠道,多方调配资金倒顺银行贷款,并通过非银行机构融资2000万元,使企业的资金链得以持续。同时,积极运作争取尽早在中小企业板块上市。(通讯员 赵涛)
 

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