成都螺丝生产厂,成都螺丝生产厂家管理深化以后必然带来对于数据分析的诉求，第二点，企业的历史数据，过去的数据怎么办，过去的数据确实有价值，我们要分析过去，知道自己拥有什么样的资源和技能，然后了解现在的状况，我是处于这个行业里面的什么样的位置，以次设定战略目标，看看如何发展，如何让自己的企业从5千万到1亿成都螺钉

         成都螺丝生产厂,成都螺丝生产厂家如何可以让企业从1亿发展到50亿，这也是我们每一个管理者，每一位经营者都要考虑的，当然，在中层管理者面前，他所关注的内容是不一样的，他关注的是这个部门这个机构可以在企业里面如何发展，如何给企业带来更大的价值，这是他自己比较具像的。从决策层，要考虑整个企业的发展诉求，现在更多的企业是这样，可能经历几年的时间就可以从单体企业发展成为国际性的连锁企业，所以企业的发展状况非常迅速成都螺钉

         成都螺丝生产厂,成都螺丝生产厂家去年11月份我见过一个客户，是医药批发的企业，他在6年之中从单体的小企业变成国内的批发企业，属于国内的医药批发业的，非常厉害，我们想一下，6年之中产生了多大的变化，企业的管理层级又有了多少次的飞跃，怎么样管理企业呢，可以保证我们在每一步进程之中都能有很好的良性的发展状况，而不会出现很多失误，企业发展的层级越快，管理的层级越多，那么自上而下管理的力度就削弱了，没有办法管到末端，企业发展的时候，最开始从单体企业变成集团企业，集团开始发展的时候必须放手，让下面的机构有自由度，符合现在发展的需要成都螺钉

         成都螺丝生产厂,成都螺丝生产厂家比如我们并购一个企业，一定是让这个企业有自由发展的空间，否则一统到底就有问题了，如果不适应，新建机构和老的机构不相容，就会造成投资大打了折扣。企业与企业的发展目前我觉得我们现在很多企业都是处在发展阶段，都属于成长性的企业，那么怎么样用技术的手段或者管理的手段把企业的各种监控的力度执行的力度做的更好，这是一个非常大的问题。成都螺钉