一、各部门工作要求：

    1、销售一部：徐登红经理临危受命，时间紧、任务重，目前取得的成绩有目共睹，望不负公司重任，不负员工期待，认真工作，争取向大家交一份满意的答卷。

    2、销售二部：工作紧、任务重，员工短缺，但各项工作有序进行，可是跑市场的时间和次数还是少，工作方法需要继续研究、创新。

    3、塑料城：团队精神、吃苦精神是各部门的学校榜样，希望继续发扬优良传统，始终如一，坚持到底。

    4、生技部：①要认真抓好安全工作；②抓好卫生工作；③抓好纪律工作；④抓好产品质量；⑤抓好产品产量；⑥抓好设备维护保养工作；⑦认真抓好员工的技术培训工作；⑧认真抓好员工教育工作。这八项工作生技部要常抓不懈，要认真细致的抓好。

    5、质检部：认真细致，一丝不苟是质检工作的基本条件，要求质检部把各种产品质检办法整理成册，照章执行。

    6、供应部：供应部整体工作比以前上了一个台阶，购买材料性价比掌握的较好，团队协作精神也很好。在今后的工作中要细中求细，一定要争时间、抢速度，保质保量材料的及时供给，同时加强团队建设和学习。

    7、财务部：工作量大、人员紧缺，但各项工作进行的有条不紊。下一步要加强电算化的学习，提高工作效率。

    8、办公室：办公室在完成日常工作的情况下，在人才招聘中做出了成绩，为公司加强和充实了一些人才。在今后的工作中要加强员工思想教育，创造条件对员工进行培训，用创新的思维加强和完善管理工作，要认真抓好人才招聘工作。

    9、总工程师郝亮雄：①抓好生产技术、生产工艺，协助生技部抓好管理工作；②抓好质检部工作，用具体指标把质检部工作量化考核；③要抓好技术人员的培训和教育工作；④抓好设备、工艺、技术的创新工作。建议总工每周组织生技部、质检部召开一次例会，解决存在和出现的问题。

    10、总经理助理赵龙书：安全、纪律、卫生是公司常抓不懈的工作，要求赵经理认真履行职责，一丝不苟的去监督管理这三项工作。

    二、部门一把手工作要求

    1、认真学习，认真工作，认真做人；2、团结同事、吃苦耐劳，以身作则；3、戒骄戒躁，谦虚待人，真诚做人；4、勇于承担责任，不隐瞒，不推诿；5、汇报工作，少说过程，注重结果；6、严于律己，宽以待人；7、言必行，行必果。

    三、工作态度

    公司用人标准：德才兼备破格重用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用。希望大家端正工作态度，态度比能力更重要，实现公司、员工的双赢。

    四、廉政建设：要想人不知，除非己莫为。公司希望员工保持自己的道德底线，做一个德才兼备的人，不要在廉政方面载了跟头。

    五、展览会考察情况：通过这次考察、学习、公司购买了注塑机、模具等设备。增加了产品品种，拓宽了PPR产品市场，为下一步快速发展开阔了思路。

    六、强调事宜：

    1、上班时间穿工作服，下班穿着也要得体大方，切勿奇装异服。

    2、报销手续，部门一把手要严格审核，财务也要严格审核，超出公司规定，在报销单上要说明原因。

    3、公司全员要积极参加义务劳动。

    4、工作特殊情况，领导必须在场， 不能安排了员工自己却走人了。

    5、部门工作要配合、协调好，全公司服务于生产，生产服务于销售。部门工作职能发挥的怎样，被服务单位最有发言权。