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本网调查四川专业制卡报道了尤溪县5万多人未领社保卡的问题后,在尤溪县人社局的回复中,记者发现,尤溪县人社局已经于2011年11月就将信息全部提交给易联众,直至2013年6月才被易联众以信息有误为由退回,要求重新采集与核对。为了解缘由,记者通过114查询电话、网络等方式查找易联众联络渠道。记者在网上多方查找并连续拨打了几个电话号码,不是无人接,便是正在通话中。8月9日,在记者拨通2个电话号码后有一位女士接听,她叫我们拨打4009988988客服电话,而所谓的客服电话又称“你做社保卡要跟当地对方医保中心联系,我们只跟医保中心对接”。记者再次拨通客服电话要求其对群众投诉做出答复,对方表示只能做到把情况向上级反映。之后,记者又拨打了几次该公司的电话,得到的回复均是可以向上级反映,始终不作正面答复。面对无果查询,记者要求提供公司董秘或者相关负责人的电话,对方回复不方便给。直到8月13日,记者才从其他渠道得到该公司董秘李虹海的电话。
李虹海表示,公司办理业务项目很多,尤溪县社保卡递交的时间较长,要花时间查询,需要记者发函,他再将函转交给相关部门查询。当天记者就给易联众发去人民网福建频道公函。8月14日,记者再次致电李虹海,李虹海再次表示公司业务广,称“还要看公司相关部门的人员有没有出差、相应的制卡原件放置的地方(有些放在厦门,有些放在福州,还有在其他地方),需要找到原件再说”,总而言之,给不出尤溪县5万医保卡问题的回复时间。在记者以“上市公司有义务做信息披露”的追问下,李虹海才给出了“自接到专函起7天”的时限承诺。
对公众咨询的热点问题,易联众始终吞吞吐吐,究竟是没有把握解决问题,还是 “只对政府”负责?回应质疑是公众公司的义务,危机管理的目标其实是在面对公众的过程中获取更大的信任。易联众避重就轻的沟通态度,与其“惠民”工程自称的上市公司四川专业制卡的公众形象大相径庭。
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