企业文化管理与企业文化建设有本质的区别。

　　企业文化的管理方法主要是围绕企业的核心价值要素，展开企业的全面提升或者转变。一般性宣传和培训活动。整合国内外企业文化管理的核心策略，提出企业文化管理的主要方法有：

　　1、确立企业的价值核心

　　2、高层提出转变或者变革的核心导向

　　3、确立企业整体价值导向提升或者转变的导向主题（如汇丰的TWW、GE的群策群力）

　　4、建立企业核心价值导向仪，确立核心价值观落实的行为考核指标。同时建立“有感领导”的企业管理者文化管理能力评估量表。如果条件允许，有企业文化管理工具包　　5、文化信号的设计和发布（传达“我们不能这样了”的企业提升信号，如肯德基的锯椅子事件）

　　6、企业高层企业文化研讨，高层学习、研讨、学会掌握指导分管机构的文化管理方法。

　　7、管理层文化深植（针对本机构的问题，以解决实际管理氛围问题为核心）

　　8、全员文化深植（这里，对于一些外向型充分竞争的行业，可以使用企业文化建设的一些宣传方法）

　　9、年度业绩考评与价值观考评　　

10、奖惩和再提升

　　以上文化管理的步骤，需要根据企业具体实际来确立采取那些步骤，并不是固定不变的。但一定要以“解决问题”为核心，这样员工才能感到“文化的力量”.