6个步骤帮助企业创建富于竞争力的创新文化。

　　满足员工的需求

　　要想弄清楚“创造力的关键”是什么？不管是理论上还是实际上，我们都要从员工对工作的期望值说起。通过工作他们的真实需求能够得到满足？包括物质、情感、心理和精神等方面的。无法满足的需求越多，工作热情和工作自身的吸引力就会越低。首先要让员工明白应该去尽力做到，然后要对“成功”进行明确的定义，并安排专人对各项指标进行考核，同时在保证完成任务的情况下，尽可能多地让员工自己去安排工作时间。

　　系统地了解“创造力”

　　“创造力”并不神奇，而且是可以开发出来的。关于“创造性思维”有5个定义明确、广泛认可的阶段：发现、分析、酝酿、实施和评估。它们并不总是富有预见性，但是可以为大脑提供一个路线图，先用左脑思维进行反复分析，然后用右脑思维来探求发现各种模式。我所知道的对这5个阶段的描述是在Betty？Edward的《绘画中的艺术》中，而在她的本书《用右脑绘画》中，对右脑思维进行了最完美的阐述，并且告诉大家如何培养右脑思维。

　　培养激情

　　扼杀“创造力”的办法就是让人们保持沉默，不去激发他们的想像力。这开始于人们的幼年时期，孩子们被鼓励着去跟随自己的兴趣获得更好的锻炼、更多的知识、更深入的了解和更加灵活地应对挫折。寻找一些小方法来给各个层次的员工提供一些机会，鼓励他们去按照自己的兴趣发现自己的的才华。

　　提高工作重视度

　　人类是一种“意义创造型”动物，钱可以用来支付账单，但其实它只不过是张薄纸而

已。当我们做了一些积极的、超越自己的贡献时，我们会感觉很好，会很受鼓舞，因为我们

感觉做了最要紧的事情。而当把完成一项任务定义为“能超越每个人的自身利

益”时，这不仅仅能激励大