武汉彩印包装-新加盟包装重组拓市场

　　从2010年9月成立至今，由欧艺包装、高科彩印包装、华光包装、汇丰包装等4家企业和1位自然人金石包装董事长孙国锦通过资产重组整合的中国新盟包装装潢有限公司，一直都备受关注，发展也相当迅速。2011年，它的年产值已突破2亿元。
　　今年起，新盟包装又延伸了一项新业务，在瓦楞纸板生产范围外拓展食品包装箱的生产，目前已和百威、雁荡山等啤酒品牌成功合作生产啤酒箱，预计一年能为企业增加一亿元销售额。
近日，新盟包装董事长陈金国一行人考察了温州市瓯江口新区，准备在那里选址增设6万多平方米新厂房，再上一条生产线。

　　上下游企业组成新盟包装
　　五家企业的合作不仅仅始于2010年9月。
在2010年之前的近十年时间内，欧艺、华光等乐清企业的合作一直在持续。为对方提供外箱、内核的加工，共同完成一个订单，这样的合作经常发生。
　　然而，武汉彩印包装双方合作产生的重复纳税和运输费用，导致利润空间越来越小，企业不得不放弃一些微利订单。
    尽管合作很愉快，但是由此产生了很多额外费用，包括原材料和运输成本的增加，企业独自作战的能力越来越差。新盟包装董事长陈金国说：“周边地区包装行业的崛起，对我们原先的小规模企业来说，挑战和冲击显而易见。”
重组或许是一条出路。
　　2010年初，企业重组的想法一经提出，陈金国就得到了兄弟企业的力挺。很快，几家企业兼并重组，成立了全国性无区域公司――中国新盟包装装潢有限公司。
联合兼并成功与否关键在人
　　重组后的企业，如何才能成功做大做强？乐清市包装印刷行业协会常务副会长兼秘书长黄健友指出，资产评估、设备淘汰等都不是问题，思想的转变才是重组成功与否的关键所在。
　　长久以来，受传统观念影响，“宁做鸡头，不做凤尾”的思想禁锢了很多企业的发展。如今，新盟包装正挣脱这种束缚，诠释 “舍”与“得”的辩证哲理。
　　作为自然人参与此次重组的孙国锦，曾成功兼并温州市乐天铝箔有限公司和温州金信铝箔容器有限公司，目前，其所有的金石包装已经在“中国印刷100强排行榜”上榜上有名。在重组方面有过经验的他，也表达了相同的看法――思想统一才是真正的成功。
　　只有观念转变了，才能更清楚认识到企业要做大做强，要走联合之路，优势互补。这样才有突破和解决包印企业低、小、散状况的能力，做大做强，才能引起政府部门的重视，才能更有效更快速解决资金及土地方面的问题。
    如今，在温州市乐清经济开发区中国新盟包装装潢有限公司的二楼，几位原公司董事长各司其职，武汉彩印包装在各自的办公室分管销售、生产、采购等三大重要任务。他们严格按照公司的制度，每天穿着公司制服，每周休息一天。
　　拓展出口和食品包装是下一步方向
　　在新盟包装的厂房内，摆放着先进的大型设备，工人身着统一服装，认真作业。尽管企业引进了2200mm全自动高速七层瓦楞纸板生产流水线和国内全自动的四色高速水墨印刷机，但是订单还是积压了三天。按照原先的计划，前一天接到的订单，第二天就可以交货运走，现在，订单已经来不及生产了。这些订单，不仅来自温州本土的老客户，还有大洋彼岸发来的。
　　据了解，乐清包装行业主要为本土电器、鞋革等产业提供配套服务，极少涉及出口贸易。新成立的新盟包装就是家试水外贸的乐清包装企业。
　　经过一年多时间的累计，新盟已经与New Comback Inc等美国公司有了稳定的业务往来，出口量占了销售量的20%左右，未来，陈金国仍然希望能继续扩大出口量。

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