一、改变品牌建构个人崇拜化思维。所谓的个人崇拜就是品牌构建非市场化、非制度化，总是以老板主观喜好为导向。百年品牌西门子有八大准则，其中首要一条：“客户决定我们的行动”。以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。然而目前，许多集成吊顶企业 在品牌决策的过程中却总是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买“帐”，严重影响了品牌长期的发展。当行业发展到今天，老板必须认清形式，曾经“拍脑袋”已经只能成为过去，系统规划才是品牌的开始。无论企业曾经如何辉煌，现在必须面临从头开始，特别是那些曾经专注外销型企业，必须坐下来，认真思考曾经的路是如何走过来的，未来我们又该何去何从?面对行业情形，我的品牌基础在哪里?持续竞争力又在哪里?

二、改变品牌定位大而全模式。品牌定位也叫品牌占位，要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是普天撒网。例如“楚楚”吊顶运作几年来一直针对艺术天花，这两年取得显著成绩。可是国内许多集成吊顶企业 在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大，但在实际操作中，却不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的竞争力。

三、改变品牌结构空洞化的表现。所谓空洞化即是品牌结构缺乏品牌文化内涵，品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。如友邦集成 ——集成吊顶发明者，美尔凯特 ——让中国人享受美尔凯特，楚楚吊顶——给家一片美丽的天……这些成功品牌都关联着感性的内涵，都有强烈的煽动性，并在无形之中左右消费者的购买行为。我们目前大都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而在价格及工艺品质的表面来看，比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。