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企业新闻
【上海大件货运公司】认清物流价值的主要障碍
发布日期:2012-12-10

       【上海松景物流】首先,缺乏物流价值分析方面的经验和知识。物流管理的各个环节(流程)与企业综合价值链之间的关系是什么?尽管我们的多数物流管理者很清楚物流管理水平与企业经营优劣有直接关系,但仅从直觉上认知这种联系对分析物流价值是远远不够的。事实上,由于沿袭下来的传统管理体制,物流环节运作是相当独立的,例如,独立仓库的负责人最关心仓储空间的利用率和物品入出库的效率,他们会提议公司投资的物流设备,从而能够提高仓储运营效率,但很少给出这、项投入能对公司的经营业绩以及战略所产生的影响。 

      【上海松景物流】第二,从事物流专业的人员不习惯用财务的观点来看物流的价值,而这正是企业CEO和CFO最关心的。价值的直接表示单位就是货币单位,虽然有些价值难以用资金来衡量,但是,尽可能用财务“语言”描述物流运作创新的价值是十分重要的。应通过聘请一些信誉好的专业物流管理咨询机构,了解企业物流现状及物流行业的运作模式,提出企业物流战略或改进措施,同时能够用业务和财务语言同企业的高层交流,以获得投资支持。 事实上,物流对企业经营业绩有很强的杠杆作用。就企业利润而言,在物流环节每节省一块钱成本,相当于在销售环节多卖十块钱产品,这在市场趋于饱和的状态下显得尤为重要。  

      【上海松景物流】物流的价值源泉 总体来讲,物流的价值表现在以下几个方面:降低企业运营成本,减少流动资本占用,改进资产回报率(ROA),以及提升企业竞争力的战略价值。国内多数物流专家谈到物流价值时,认为流动资本和资产回报率也是成本的一种形式,统称为“成本”。从分析物流价值与企业综合价值的关系看,笔者主张应分别考虑。一方面,可以更加直接地将物流价值与企业经营业绩联系起来;另一方面,在分析物流对企业综合价值的影响时,更容易看到不同的价值因素常常是互相制约的。

 

 

大件货物运输              大件货物运输公司

 

 

 

大件运输王经理:          

 

 

 

 

http://songjing56.ebdoor.com

 

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