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一、 劳务派遣的业务程序是怎样的？
1、 业务咨询：初步了解双方意向，确认公司的合法资质；　　
2、 用人单位提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；　　
3、 分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察，确定派遣员工招聘方法；　　
4、 提出派遣方案：根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；　　
5、洽谈方案：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；　
6、 签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》；　　
7、 实施：严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。

 二、 派遣员工招聘方式有哪些？
1、 一般情况由用人单位负责进行招聘及面试初审，确定符合条件人员后，向本公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣手续；　　
2、 如用人单位需要，也可通过本公司进行招聘，原则上用人单位须派人参加面试初审，面试合格后，由用人单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣手续；　　
3、 如果用人单位自己有特定的招聘渠道（如外省某地区），也可委托本公司进行招聘工作；

 三、 如何衡量劳务派遣业务质量服务？
用人单位应指定一名或多名咨询顾问承担上述或基于实际工作需要的工作，及时沟通、解决出现的问题。同时，应定期对派遣员工的情况进行跟踪回访，了解用户的满意度和建议。根据这些反馈意见不断修改完善提高劳务派遣业务的服务水平。

以下为评估劳务派遣的服务质量指标
● 误差率
- 在每月计算费用时，发生人数误差的数量；
- 在每月计算费用时，发生个人计算误差的数量；
- 在每月计算费用时，同时发生人数误差和个人计算误差的数量；
● 反应速度
- 员工发生入退职时，最快体现到费用结算表的时间；
- 员工发生保险理赔时，从收到理赔资料到赔款到位的时间；
- 员工发生工伤时，从接报到派出专人介入处理的时间；
- 员工与客户发生纠纷时，从接报到派出专人介入处理的时间；
- 接到员工或客户投诉时，从接到投诉到最快回复的时间；
- 接到客户招聘员工的正式招聘需求时，提供候选人所用的时间；
- 接到客户随机抽查服务数据或服务状况的正式需求时，提供文件所用的时间；
● 服务频度
- 服务商定期与客户及员工的沟通次数；
- 服务商定期向客户保证的正式报告次数；
- 服务商或服务商的委托代表定期到客户实地拜访次数。
● 派遣员工综合满意度

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