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关键操作说明：

　　一、劳务工的组织渠道（操作规则、网点设置、平衡控制）

　　1、派遣人员组织渠道（合作机构或伙伴）的合作原则：“诚信经营，规范操作，服从安 排，优胜劣汰。”这是最基本的操作规则，先有共识耳后合作，谁人违反谁先淘汰。

　　2、派遣人员组织渠道（合作机构或网点）的有效设置：我们一般按区域设置合作网点，每个区域两三个合作网点，这些网点一般是当地区域较有实力及规范操作的机构，而这些机构又都有他们各自的组织网络，因此我们的劳务工组织渠道基本上形成一种金字塔型的网状结构。从而有利于我们对其进行有效的控制。

　　3、派遣人员组织渠道（合作机构或伙伴）的有效控制：根据招聘的需求，我们将会对合作网点组织派遣人员的数量及频次进行合理安排，并运用“优胜劣汰”的法则对合作网点的操作进行“质量控制”，从而保证整个招聘工作的平稳进行，并使派遣人员的素质达到预定的要求。

　　二、派遣人员数量控制（面试人员重复率、面试比例按1：3配备）

　　1、面试人员配比比例：根据厂方的实际需求，我们按1：3的比例组织劳务工提供厂方挑选。例如厂方需求100个操作工，我们将准备300人以供厂方择优录用。

　　2、合理安排派遣人员来源渠道的组织人数。例如我们要准备300人进厂面试，我们将会安排4--6个渠道组织劳务工，每个渠道准备70--90人，人员集中后，我们将挑选300人进厂面试。

　　3、面试人员重复率的控制：对进厂面试的人员全部进行信息登记，以备重复面试嫌疑人员的查核；同时约束各派遣人员来源渠道：不带已经面试过的劳务工前来面试。从而有效防止面试人员重复面试。 三、派遣人员素质控制（证件鉴别与管理、派遣人员的挑选）

　　1、派遣人员相关证件的鉴别和管理：

　　A.逐个查验：对每一个参加面试人员的身份证、毕业证及能力证件等进行查验，排除持假证或冒用他人证件者进厂面试。另外年龄未达到要求者也不能进厂面试。

　　B.源头控制：约束派遣人员来源渠道对报名面试人员进行相关证件的查验，向报名人员说明使用假证的利害关系，指定对持假证或冒用他人证件者进行排除的操作规则，从而有效排除假证使用者进厂面试。 C.事发处理：对于已经面试上的人员被查出是使用假证者，厂方可对其作开除处理。我方即配合做好善后处理事宜。

　　2、派遣人员的择优挑选：

　　A.挑选原则：因事择人，德才兼备。

　　B.求职者的素质状况是否符合招聘岗位的相关要求。

　　C.求职者的相关证件（如身份证学历及技能证件）是否真实。

　　D.求职者的身体条件及其健康状况是否良好。

　　E.求职者的认知及反应能力是否良好。

　　F.求职者的求职动机以及对于工作的态度是否良好。

　　四、组织派遣人员所需的时间：

　　我们从源头为用工单位提供派遣人员需要两个工作日。

　　五、服务支持（统一调度，专人负责，全员配合）

　　我们整个的派遣人员招聘及管理操作，各个关键的环节（组织人员、初步筛选及面试安排、派遣人员的日常管理等）都有专人负责，整个公司的资源和团队都能够做到统一调度与相互合作。

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