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企业新闻
早安排 早策划 早行动 早收效—宝冶技术召开2012年首
发布日期:2012-02-28

        日前,宝冶工程技术有限公司召开了市场营销分析会,会议以宝冶集团陈明董事长、王石磊总经理在2012年工作部署会上的讲话精神为统领,统一思想、振奋精神、认清形势,做到早安排、早策划、早行动、早收效,面对2012年市场的“寒冬”激情不减,面对发展中的困难千方百计想对策。与会各部门负责人结合所在部门工作实际,就专业的发展,谈体会、谈打算、谈问题、提措施,扩大有利因素,规避不利因素,按照客观经济规律指导和控制企业经济活动,实现对企业的科学管理,共同努力奋斗,实现效益化,为全年发展开好局。
        会上,该公司领导分别对市场营销工作提出了要求,强调了开局的重要性,要求各专业抓好开年时间,早作准备、早拉订单、早实施。其中,副总经济师李琳同志传达了中冶集团的“降本增效、管控风险、精细化管理、稳中求进”文件精神;通报了集团关于建造合同报表方面的规定;强调了宝冶集团公司后期将对法务工作进行统一管理;指出要加强二次营销力度。副总经理、总工程师张立华同志强调公司专业发展要以大客户为主,再开发一些长期客户;指出地铁、钢厂改造及新建领域市场很大,后期要多渗入;强调要充分发挥公司资源、组织机构、营销方面的综合能力;对区域化管理提出进一步要求;强调节能资质顺利获批后的业务拓展工作是关键。副总经理校迎春同志传达了集团公司关于建造合同方面的规定,指出要严格按照集团指示来执行;要求加强对重点区域、重点专业、重点市场的跟踪,稳固原有市场;强调在集团内部加强服务和支持,收集项目信息;强调加强“技术营销”和“服务营销”,体现技术优势、服务质量、品牌,做好在建项目、中标未签项目的合同签约工作;加强合作、加强联合,与长期客户形成战略合作关系;对已中标项目做好项目策划及实施中的二次经营;做好各承包体间营销的互动互补,实施营销激励措施;加快所有项目的资金回收,以收定支。
         最后,该公司总经理、党委书记阳刚同志作了重要讲话,他结合公司1月营销情况,指出整体形势逼人奋进。他强调没有亏损的行业、只有亏损的企业。指出只要努力抓住机会,总会有收获,营销是龙头,对2012年的任务要有必胜的信心,各部门负责人要高度重视,明确目标,积极推进。
         会上,该公司总经理、党委书记阳刚同志对各产业板块提了要求。要求检测板块:一是尽量开拓宝钢市场,对浦钢、上钢、梅钢、宁钢等系统梳理强化;二是高度重视为宝冶发展提供的工程技术服务;三是实施“走出去”战略,2012年争取建5个分站;四是各产业形成专业业绩,包括地铁评估监测、高炉整体评估、工程监测与振动测试、节能检测、一房一验等,各专业要进一步发展。要求装备制造板块:要形成3-5家战略性合作伙伴,维持长期发展;要唱响品牌、走“免检”之路;要形成“设计、制造、服务”一条龙服务。要求加固板块:要重点发挥专业技术优势,在防腐、保温、加固、堵漏等领域拓展,做好差异化,避免同质化。开拓更大的市场。要求建材板块:在做好原有产品的同时,要探索发展新型建筑材料。要求检修技改板块:要巩固发展、提升,化工项目区域要提前策划安排。要求网络营销:实现2012年网络营销的发展年,要保持老客户间的联络沟通,与国外检测机构多接触,多做线下沟通,进一步加强与社会资源的合作。要求工程板块:要利用好公司有限的资源,要做效益好的项目。最后阳总强调要实施联合合作,要双赢,群策群力,项目跟踪不到最后一刻决不放弃;关于营销要发动公司所有的员工一起走出去,多交朋友多找信息;要像螺丝钉一样慢慢渗进各方市场。要求各部门充分消化集团和公司的会议精神;充分认识,中冶集团上下加大“有效转型、科学发展”,坚持技术创新、精细化管理、完善风险防控体系,确保实现完成全年的各项经济指标的主调子,保增长、保稳定是各项工作的重中之重,是央企平稳运行及和谐稳定的应尽责任;充分认识宝冶集团科学发展突出转型升级、突出降本增效、突出风险管理的要求;充分认识建筑要实现企业发展要向内生增长、集约高效、资源节约和环境友好转型;充分认识公司的发展要围绕“四高”要求,有效地配置“4加1”产业板块的各类资源,增强企业核心竞争力,保持可持续性健康发展。进一步开拓创新,坚定信心,同心同德,奋发有为,与时俱进,扎实工作,以高度的政治责任感和历史使命感,加快实现“三五”创新提升发展步伐!实现全年效益化。
 

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