部门：党群部   发布人：龚伟

宝冶技术经济活动分析会着眼长远提早部署

陈园园

        2011年11月12日，上海宝冶工程技术有限公司党政领导班子和各部门负责人，利用周末休息时间，在公司四楼会议室召开了工程技术1-10月经济活动分析会。会议围绕公司全年经济指标完成情况和企业发展现状，详细分析了1-10月经济活动情况，并对2011年后期及2012年各项工作做了规划和安排。会议由该公司副总经济师李琳主持。
         会上，市场营销部、经营管理部、财务部、综合事务部和工程管理部通报了1-10月份各项工作完成情况，结合全年发展目标，职能部门找出问题分析不足，制定了后期工作的重点。8大生产部门对1-10月份的部门工作做了汇报总结，对各自指标完成情况也进行了详细剖析，对第四季度工作也条理清晰地做了梳理。
         该公司副总工程师廖建平、总工程师张立华、副总经理校迎春分别对公司今年第四季度的市场营销、结算、工程项目、人力资源、明年指标、资质评审、科技创新、工程质量等工作提出了具体要求。对于此次经济活动分析会出现的问题，市场营销部会一一罗列出来，会后分发给各相关职能部门一一落实，无法解决的问题找分管领导解决，或作为2012年管理工作改进。
          宝冶技术总经理、党委书记阳刚同志对该公司今年1-10月份各项工作平稳推进表示肯定，指出第四季度要全面冲刺，力争完成各项指标，为2012年做好储备。阳刚指出，后期要重点探讨六个问题。一是市场问题。检测产业板块转型刻不容缓，民建市场比冶金市场大，探索新行业新机会；地铁检测要做好总结，装备制造部的“精密结构件”制造要着力机、电相结合，争取再上新台阶；检修技改要形成一个产业链；二是布局问题。率先布局、规划好几个点。思路要解放，规划要长远。公司给新兴产业适度成长的空间，传统产业要发挥各自的亮点和特长；三是创新问题。包括技术创新、思维创新、管理创新、体制创新。公司作为高新技术企业，要不断有新的技术诞生，明年这方面要好好规划；四是人力资源问题。人力资源部可考虑与各大专院校结合，资源共享，聘请教授兼职，便于公司对外的宣传。五是区域分公司和检测站管理问题。力争在上海外设立不少于5个中心，要规范宁波、安徽分公司管理工作，列出具体的管理合作框架；解决新建的几个检测站计量证的落实问题；工信部发布的钢铁行业“十二五”规划，对宝冶技术来讲是个契机，相关部门要尽快启动，年前部分设备要匹配到位；江、浙、闽等几个发达地区可以多设几个中心。六是资质升级问题。明年各项资质升级工作要做好规划，力争全部顺利通过。阳刚强调，大家要有危机感，要开拓创新，振奋精神，全员行动，为胜利完成全年各项目标冲刺。