构建“工人先锋号”集体，是企业基层“细胞”为企业建功立业的有效途径。上海宝冶工程技术有限公司检修技改部自2009年开展“工人先锋号”创建活动以来，主要抓了如下工作：
         一是提高人员素质。班组人员的素质高低决定班组各项工作任务完成好坏，这是“工人先锋号”集体是否出色的根本因素。近年来，检修技改部以打造“工人先锋号”集体为目标，冲破世界经济危机和钢铁行业不景气的重重不利因素的困扰，直面发展，不向困难妥协。持续开辟、保持、拓展了宝钢、沙钢、宁钢等各大钢厂炼钢、炼铁及焦化等车间的常规检修及专项检修，以焊接技术为优势从事大型高温冶炼储运设备（如钢铁水包、中间包、混铁车、渣罐等）、焦化设备、特种设备（如锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、行车轨道等）的点检管理及检修工作。保持队伍的综合素质过硬、专业技能精湛、实力雄厚、稳定的优势，蓄积了一整套适应市场，满足现代化企业经营管理和生产作业要求的规范化检修模式以及具有独创特色和有雄厚技术能力的实战经验。工作任务完成得得好，班组有了成绩，大家上进心、成就感就强，感受到工作的快乐；同事间相处融洽，大家就会相互信任、相互支持、相互帮助、形成合力。检修技改部构建“工人先锋号”集体，提高员工素质，既包括业务素质也包括思想素质，通过多种途径和方式实现，比如会议、学习、培训、竞赛、岗位练兵、传帮带、结对子等等。提高素质既注重整体，更要注重个体。“木桶原理”告诉团队，绝不能忽视个别现象，因为个别人员的素质低下往往会对“工人先锋号”集体的整体产生一定的或是较大的影响。比如员工业务能力不强就难以很好地完成各项生产任务，甚至导致事故发生；员工思想素质不高，就有可能无事生非，严重影响“工人先锋号”集体团结。检修技改部构建“工人先锋号”集体对这些个别人员要特别重视，实现团队共同进步，例如，通过“师徒接对”，全国焊接毛琪钦培养的徒弟不仅活动宝冶集团焊接，而且在全国比赛中获得佳绩。从而打造了一支作风过硬、高素质、高层次、现代化的职工队伍。
         二是加强班组长科学管理。作为“兵头将尾”的班组长，在生产经营管理中发挥着重要的作用。班组各项任务的圆满完成，不仅需要班组长技术水平高、业务能力强，而且还需要班组长在班组管理中能够做到科学管理。当前，宝冶工程技术有限公司检修技改部检修技改产业主要涉及到宝钢大院内的炼钢、炼铁、冷轧、能环、化工、运输部、宝钢检测、宝钢检修外，还涉及到宝钢不锈钢、宝钢中厚板、宝钢特钢、宝钢技术中心、宝钢工程技术、沙钢、宁钢等区域，此外还涉及到宝氢、罗泾码头等区域。业务主要集中在炼钢钢铁包、中间包点检检验修理，混铁车修理，冷轧行车及运输部港机修理，行车轨道及基础修复，各种设备特别是特种设备包括球罐的焊接修复，化工公司压力容器及管道常规检修，沙钢转炉修理更换，高炉红外测温，安全阀校验，压力容器管道检验辅助等工作。此外检修技改部还承担宝钢化工废水科研、压力容器管道安装等单项技改以及技术中心的常规保修和单项技改项目。业务涉及到土建、机电仪安装、特种设备修理、常规保修、检测检验等多个专业。整个部门涉及区域广、涉及专业多，管理要求高，市场开拓难度大，对班组长提出了极高的要求。检修技改部的班组长一是做到统筹兼顾，周密地组织完成好各项工作任务，不因工作差错影响班组荣誉和员工利益。二是做到人尽其才，才尽其用，充分调动和发挥班组人员的主观能动性，不因人员使用不当影响其积极性。三是做到秉公办事，宽严相济，消除矛盾，协调好班员关系，不因个人问题影响整体团结。四是做到发扬民主，抓好班组民主管理，切实做到班务公开，经常听取并采纳班员，特别是工会小组长的意见及建议，不断改进管理的方式方法。
         三是获得党支部的支持。在构建“工人先锋号”集体中，争取党支部的支持，带领党员员工在群众中发挥政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”优势，时时、处处、事事表现出党员应有的素质和觉悟，体现党员的先进性，配合班组长把班员紧紧地团结在一起，发挥桥梁纽带作用。具体来说，就是当群众有困难时热情关心，主动帮助，让有困难的员工感受到企业的温暖；当群众情绪不好时询问原因，有效疏导，让其有愉快的心情；当群众间发生矛盾时积极劝解，消除隔阂，让矛盾双方化干戈为玉帛，促进 “工人先锋号” 的 构建。如，去年有名劳务工因患胃癌不幸病逝，其女儿面临中考的压力，年迈的老父病卧床榻，盖房借的债尚未还清，经济本不宽裕的家庭承受了沉重打击。在这种情况下，“工人先锋号”集体积极寻求组织援助，公司领导知情后，带头组织全员捐款，还给予了那名劳务工家庭的困难补助，让农民工兄弟感受到大家庭的温暖，感受到了真挚的兄弟情，感受到了团队爱的力量！
         四是狠抓市场开拓。2011年市场形势依旧严峻。检修技改“工人先锋号”集体毫不气馁，加强形势任务教育，对存在的业务缺口做了详细深入分析，周密策划，对跟踪的订单做好深度挖掘；充分利用了锅炉、压力容器管道、起重设备维修资质承接了大量单项订单。承接项目面向外部大市场。主要有沥青焦废热锅炉更换、宝钢股份薄板厂锅炉安装等项目；沙钢热卷板一车间液压管路更换及冲洗项目、古酚装置部分管线更换等管道相关项目；不锈钢事业部炼钢厂除尘系统压力容器安全整改项目、宽厚板一车间3台容器检修项目、炼铁厂400m3氮气球罐裂纹修复等容器相关项目；沙景炼钢一车间EF100T行车操作室制作更换、沙钢中区储运队4台行车修理取证、宝钢化工沥青焦CR-4101桥式吊车整体更换等起重设备安装、维修项目。综合类检修工程取得新突破。继2010年完成沙钢宏发转炉一车间3#180t转炉整体更换项目后，今年元月份又顺利完成宏发转炉一车间2#180吨转炉修理、组装安装更换项目，并创造了该厂转炉整体吊装更换时间最短的新纪录，充分体现了检修技改“工人先锋号”集体检测、焊接修复、大型检修的综合实力。参与了BSEE后置反硝化项目，是部门真正意义上的个大型综合类工程项目，总之，市场开拓情况良好。
         检修技改部有着良好的工作传统，得到社会各界的高度认可，于2003年，曾获得 “上海市500强智能型班组” 荣誉称号，于2005年，曾获得“上海市红旗班组” 荣誉称号，如今在“工人先锋号”集体创建活动中真抓实干，积极活跃，进一步推动了团队的进步。
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