部门：党群部   发布人：龚伟

         8月26日，上海宝冶工程技术有限公司党委书记、总经理阳刚、副总经理、工会主席校迎春、副总经济师李琳等领导和相关职能部门负责人组成的立功竞赛督查组到宝钢化二标工程项目部视察指导。
上海宝钢化工有限公司煤气系统技术升级改造工程是宝钢化工公司近年来的投资建设项目，项目建成后将大大提高化工公司的产能，是化工公司改善化工产品结构非常重要的项目，宝冶工程技术有限公司承揽了其中的化二标工程。
       上海宝冶工程技术有限公司领导班子非常重视这个迄今为止该公司承揽的规模项目，大会小会、各种场合，一直强调要持续保持昂扬向上的精神状态干好化二标工程，可以概括为“四不、三找、三定”，即“不松劲、不懈怠、不怕吃苦、不怕困难”， 摆脱畏难情绪；不断“找差距、找问题、找隐患”，正视和解决问题；“定措施、定责任、定期限”，策划有利，步步推进，最终给化二标工程画上圆满的句号，在宝钢化工有限公司煤气系统技术升级改造工程建设中挥洒精彩一笔，在传统冶金领域中打开新局面，在创新突破中赢得发展新空间。
8月18日，该公司围绕化二标工程，开展了“大干90天，赶超4节点”立功竞赛活动。“大干90天”就是立功竞赛活动从8月18日开始实施至11月15日结束；“赶超4节点”就是至11月15日电气室结构及装饰完成移交安装、至9月15日生化系统水池结构全部完成、至11月15日所有非设备制造影响的非标设备安装完成、至10月30日冷凝鼓风工段管道安装完成。
8月26日，化二标项目部向立功竞赛督查组介绍了在此次立功竞赛活动中项目部的工作部署与整体思路，以及项目的施工进度汇报、存在的问题及困难。公司领导协调了项目出现的具体问题，对于项目部的立功竞赛活动工作给予了高度肯定，认为项目部各级管理人员高度重视是项目部开展好本次活动的坚实基础。项目干好干坏，关键在管理，在责任落实，在立功竞赛动员会要求的落实，在精神竞技状态的发挥。项目部各级管理人员意识到整个项目任务形势的严峻性，工作压力虽大，暴露的问题也不少，关键要设法去梳理、解决，使工程进展达到效果，同时要把项目管理团队、项目管理人才培养出来，为干更大的项目作准备。要求立功竞赛活动不拘泥于刻板的形式，而是做到赛有计划、比有目标。此外项目部要加强竞赛活动的宣传报道，充分利用公司各种宣传媒体以及业主相关宣传平台，发挥舆论导向作用，提升企业知名度，通过立功竞赛活动，对表现突出的部门和个人进行表彰，宣传他们的先进事迹，激励建设队伍钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，为宝钢建设做出自己的贡献。

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