部门：企业文化部   发布人：许珂

        2011年7月28日至30日，上海宝冶2011年度项目管理研讨会暨上半年工作总结下半年工作部署会在河南安阳隆重举行。集团公司助理副总以上领导，直管项目经理，分(子)公司董事长、总经理、党委书记，职能部门负责人等共八十余人出席了本次会议。

　　在这次会议上，集团公司总经理王石磊作了题为《立足新起点、再谋新发展，推动上海宝冶“三五”工作开局再上新台阶》的工作报告。报告全面总结了公司2011年上半年工作业绩，并对下半年的重点工作进行了部署与安排。

　　2011年上半年，在中冶集团暨中冶股份公司的领导下，上海宝冶以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以国家“十二五”规划和中冶集团“三五”规划为指导，抓住重要战略机遇期，实现了各项工作稳步提升。王总经理总结了2011年上半年集团公司在经济指标完成、市场营销、工程项目建设、房地产业务、安全质量、人力资源管理、企业知识产权战略、企业文化建设等各方面主要工作的完成情况。并对公司下半年的工作进行了部署，今年下半年公司的总体工作思路是：强化市场营销能力，提升企业核心竞争力；实施工程精品战略，全面提升项目管理水平；转变经济发展方式，提速企业运营效率；确保全年各项指标的全面完成，为公司“三五”规划开好局奠定坚实基础。今年下半年要着重做好6项重点工作，一是凝心聚力，确保全面完成公司年度目标；二是强化市场营销能力，提升企业核心竞争力；三是实施工程精品战略，全面提升项目管理水平；四是完善企业管理，切实加强企业管理水平；五是加强科技管理，提升企业技术竞争力；六是把握舆论导向，弘扬文化，助力企业又好又快发展。

　　随后，与会人员认真审议讨论了王石磊总经理的工作报告。

　　会议最后，集团公司董事长、党委书记陈明做了重要讲话，陈董事长的讲话分为三个方面：

　　方面，是对本次会议和集团公司项目管理现状的评价。陈董事长指出，这次会议是一次互相学习、互相交流的会议，会议卓有成效；半年来公司的项目总体受控，但发展不平衡；要充分肯定项目经理的工作成绩；项目管理目前还存在投标报价、特许经营、运作模式不规范、过程风险处理不得当、部分人员责任心缺失等一些待改进的问题；提高项目管理水平，要做到依法管理、提高投标报价水平、项目精心策划、及时处置项目运行中的各种问题、防范项目风险等五方面工作。

　　第二方面，对集团公司上半年工作的总体评价并布置下半年重点工作。陈董事长评价上半年的工作总体来讲，有成绩也有不足。下半年集团公司要着重做好以下七点工作：一是加大营销力度，二是干好在手工程，三是提高运营质量，四是及时化解风险，五是认真抓好党建，六是切实注重反腐倡廉，七是抓好效能监察和审计工作。

　　第三方面，大家应引起思考和重视的几个关键问题。陈董事长说，一是关于产业结构调整的问题，二是关于做强做大的问题，三是关于经营理念的问题，四是员工队伍问题。

　　本次会议全面总结了集团公司上半年的工作，明确了全年的工作目标，布置了下半年工作，鼓舞士气、提振信心，对不断提升项目管理水平，促进企业又好又快发展具有积极的意义。
会议期间，参会领导还视察参观了安钢3#高炉工程和冷轧工程现场。安钢工程项目在施工过程中，工程施工质量、进度、文明施工等各方面都取得较好业绩，获得了安钢业主的高度评价。

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