为确保项目执行阶段工作的顺利运行,日前,蓝星新材料无锡树脂厂、南通星辰合成材料有限公司,建立战略定价管理项目子项目小组周例会制度,对项目进程及时进行总结,对下阶段工作进行部署。作为中国蓝星试点企业,他们在项目组统筹下按计划稳步推进。围绕科学运用定价策略,进一步提升市场竞争力的目标,定价管理项目在进行客户访谈,产品服务、价格利润分析,成本、利润分析等前期准备工作的基础上,将定价管理项目细分为七个子项目,即:客户结构调整,产品结构调整,产供销协调,包装及物流服务提升,异地仓储能力建设,新品研发及下游应用技术服务和科学规范的定价管理体系项目。
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