化工新材料股份有限公司第四届监事会第十四次会议于2011年3月16日在北京召开，会议经审议通过《关于将5万吨/年电子级环氧树脂项目节余募集资金投入9万吨/年双酚A装置项目》的议案。监事会认为，本次募集资金的变更符合公司项目建设的进展情况，有利于募集资金的合理使用。

       为确保项目执行阶段工作的顺利运行，日前，蓝星新材料无锡树脂厂、南通星辰合成材料有限公司，建立战略定价管理项目子项目小组周例会制度，对项目进程及时进行总结，对下阶段工作进行部署。作为中国蓝星试点企业，他们在项目组统筹下按计划稳步推进。围绕科学运用定价策略,进一步提升市场竞争力的目标，定价管理项目在进行客户访谈，服务、价格利润分析，成本、利润分析等前期准备工作的基础上，将定价管理项目细分为七个子项目，即：客户结构调整，产品结构调整，产供销协调及物流服务提升，异地仓储能力建设，新品研发及下游应用技术服务和科学规范的定价管理体系项目。各子项目结合各自工作重点，在摩立特支持团队老师指导下，按计划相继实施价格策略制定、定价管理体系、销售流程设计、提升举措实施方案、实施计划设计和销售团队培训等措施。周例会上，各子项目组长就项目进程及相关问题进行了汇报，并对下阶段工作开展及难点进行交流沟通，明确了“细分客户、零担整合、优化850S南通装置生产的工艺条件、对小厂家推行蓝T桶、确定0164牌号细分指标定性方案、做好转产和老品发展计划、成立客户投诉处理部门”等后续工作目标。COO齐思蒙着重指出，及时反馈项目进行过程中出现的难点、及时沟通协调、提高效率、务求落实解决是项目执行阶段的关键，希望各子项目团队要分工合作，项目管理办公室定期参与小组例会，各小组长随时反馈问题，通过协调提高项目完成效率、大力推进项目。