服装业:4万亿时尚消费进了谁的口袋?
2008年到2009年,因金融海啸引发市场变革,在中国服装品牌竞争阵营里好似一阵龙卷风。 而广东,生产廉价大众化服装的加工厂却在加紧加班与下单。
当服装管理专家杜夏接到一个电话:“不是说经济危机么?么我们这里天天都必须加班啊?”没错,这正是核心堂管理公司的一个旧交,他们是以批发为经营模式的服装公司。
的确,就这一年间,虽然中国本土中成衣品牌大多受到不同程度的打击,可是,南到虎门富民,北到沈阳五爱,熙熙攘攘的成交人群不见稀少。并且大众快销品牌的生意仍旧红火。
为什么如H&M这样的品牌被排队抢购?为什么定位高的百货公司灯火通明却人流日渐稀少?而为什么国外品却又在中国开了新店?又为什么批发市场,如北京动物园、大红门的成交额却在2008年到2009年比往年环比有上升态势?
在杜夏看来,知道每年4万亿时尚消费都去了谁的口袋,是制定商业设计定位和产品策略首要解决的问题。
大众快销与批发的新一轮博弈
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