目前中国安防市场日趋成熟，安防产业发生诸多变化：市场分类细化、技术更新迅速、安防知识更普及、用户认知度更高、国内外品牌差距日益模糊、厂商彼此之间竞争更为激烈。单纯的产品竞争已经不能满足安防企业之间竞争的需求，品牌塑造、品牌经营被渐次提上日程。

　　品牌是企业塑造自身形象，提高知名度和美誉度的基石。德国制造能享誉世界最根本的原因就是品质的保证，如博世、西门子等一系列德国品牌都在安防市场拥有良好的口碑，从而深受用户群喜爱，充分赢得客户的信任。这也是品牌的成功建设为企业赢得了市场，品牌成为了一种保证、一种形象和一种信誉。

　　而以现状来看，国内大多数安防企业都比较偏向采取单一品牌战略。像海康威视、大华、天地伟业、亚安等一批在中国安防行业具有举足轻重的企业，纷纷选择单一品牌战略，为做大、做强、做精而努力着。但是，安防行业里也不乏拥有多种品牌的大企业，像行业龙头企业CSST，通过并购的形式，集聚了中国安防行业里一批中坚力量，并一直延续这些企业的品牌，也获得了广泛影响。

品牌战略的“多”与“寡”需考量差异定位

　　差异定位能保证各品牌之间的界限明晰，且都有自己的特色和销售对象，限度保证企业内部多品牌之间的错位经营，有效地实现了市场扩张。在多品牌操作过程中，企业可以从以下几个方面入手来创造差异：形象(标志、视觉、个性、风格、主张等)、产品(功能、外观、价格、设计、质量等)、渠道(渠道模式、店面选择、店面大小等)、服务(订货便利度、交货、安装，客户咨询、维修、多种服务)及人员等。另一个差异定位的方式是，辨认细分市场，发现行业内没有强势品牌出现的领域，然后以整合后的新品牌迅速冲进和填补这一领域。

　　品牌是由企业培育、市场磨练出来表现商品品质的具体形态，树立品牌发展观、实施品牌发展战略是中小企业的必由之路。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续发展的动力源泉，是核心竞争力最持久的外在表现。

　　如果从规避企业的品牌风险角度来分析，多品牌战略的确比单一品牌要有抗风险能力和分散危机的作用。多品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位，满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的。因此，在完成了从单一品牌向多品牌过渡后，首先要做的便是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区分，以便建立差异化模式。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取市场份额的目的。没有差异的多种品牌策略反而会给企业增加生产、营销成本，甚至造成客户的心理混乱。