时间往前拨回一点，农历新春前夕，湖北程力销售部召开营销会议，湖北程力公司董事长强调指出：“2011年湖北程力要在前一个五年快速发展的基础上实现新的启动，发展方式要从速度型向科学型转变。前一个五年，专用汽车的增长幅度一直保持在50%以上的高位，2011年我们计划销量增长幅度不超过20%。把增幅减小，是为了把产品质量搞上去，在提高水平上下功夫，专用汽车要做到世界先进水平，至少要超过全国其它省市，”一番话把专用汽车一直注重的质量问题再次提上了高度。

　　对此，湖北程力专用汽车公司决定全力加强质量环境建设，全面实行KPI目标管理，明确质量工作目标制定原则，将公司质量目标层层分解落实，细化各部门、车间、工段等工作单元的质量目标，对产品质量进行持续改进。

　　不仅如此，湖北程力还将成立质量技术研究中心，与质量部合署办公，全面负责集团公司的质量提升工作，力争各单位都有一个车型成为国内技术质量标杆车。

　　湖北程力一系列重质量的措施着眼的不仅仅是国内市场，它更为国际市场打下基础。此前国内重卡产品由于质量问题而产生的负面影响也有发生，而湖北程力力求保证高质量的产品进入国际市场，得到国外专用汽车用户的尊重。伊朗标准局通过对专用汽车产品的检验就是这一佐证。

　　赶超亚洲专用汽车水平，湖北程力专用汽车公司产品质量实现跨越式提升，对质量问题“零容忍”，实现产品质量“零缺陷”，坚持把提升质量、提高效益放在位。这是湖北程力在2011年提出的新目标、新行动。或许这也应该是国内整个专用汽车市场要响应的号召。