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三棵树漆专卖从有我到无我，从有为到无为，从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗，也许都是为自己在努力；企业发展到今天，自己已经从考虑实现个人价值，过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”，即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来，在成功欲望的支撑下，自己几乎每年365天都在工作。未来要建立企业强大的智力结构，完善的管理体系，力求在三年内建立一套完整的班子，自己逐渐过渡到把握企业发展的战略性和方向性为主，不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来，管理企业始终都是身体力行，把全部的精力投入到企业的发展中；未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来，花费更多的时间来思考，实现从“行者”到“智者”的转化，从企业文化角度来“传经布道”。
三棵树漆常态论：管理者要有危机意识，要认识到企业存在危机才是常态，企业缺失竞争力才是常态，发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇，这将使我们越过陷阱进入坦途。
隐藏问题视同欺骗：企业在快速发展中，难免会存在各类管理问题和市场问题；有问题并不可怕，可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记：在三棵树，隐藏问题视同欺骗。
三棵树漆上海专卖管理人员的两张脸：管理是一门艺术，管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸，八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣，与员工和谐相处，这才是合格的管理。
将“领导做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。
对于企业战略决策而言，民主集中制并不是的方式。
三棵树不能成为养老机构，不能成为大公社。三棵树木器漆我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想，打破唯资历论，废除太平意识，以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。
制度，执行，没有例外。在制度面前，每个人都是透明的。
企业各部门之间的关系是：互相拆台，最终倒台；互相捧台，好戏连台。
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大而不强是“虚胖”，虚胖的企业是亚健康的企业，隐患重重。三棵树要做500强，更要做500年。
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三棵树以“创造健康生活”为企业使命，奉行“诚信、责任、学习、执行、卓越”的核心价值观，倡导“源于社会，归于社会”的共享理念，铸就了深厚独特的企业文化，形成了全面完整的文化体系。自主发行的《道法自然——三棵树生态文化系统》一书是行业内本系统反映企业文化建设进程和成果的文化书籍。企业以面向全国、每期发行量5万份的《三棵树》报向社会各界传播企业文化，通过文化提升核心竞争力。
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