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汪光武：楼市寒冬下门业企业如何经营成都卷帘门批发
发布日期：2012-02-22

汪光武：楼市寒冬下门业企业如何经营成都铝合金门窗；成都卷帘门批发 2012年1月11日，首届中山市门业发展论坛上，深圳新徽商企业管理咨询有限公司总经理汪光武发表“楼市寒冬门业企业的经营之道”的主题演讲,他表示：“现阶段家居企业优胜劣汰不可避免，未来一年切不可盲目提前扩张。” 1.2012年，家居行业的寒冬而非严冬成都铝合金门窗；成都卷帘门批发在楼市调控的宏观经济背景下，汪光武指出：“家居行业已经进入‘寒冬’，但并不是严冬。虽然2011年北京、上海、广州等20个主要城市中，有13个城市房产面积较2010年同期下降，但房地产销量总体还在上升。”同时，汪光武看好中国建材市场的长远发展，他说：“建材市场总容量稳定，但难有过往的‘火爆’式样增长。目前，国内大部分居民住房基本需求未得到满足，刚性需求将持续一二十年。”......【点击详情】 2.家居企业储“粮”备“衣过寒冬成都铝合金门窗；成都卷帘门批发楼市形势严峻，那下游家居企业将如何应对呢？汪光武强调要储“粮”备“衣”，即保销量、保市场份额与保现金流，重点布局三四线城市，切忌产能盲目提前扩张。同时，根据家居企业的大小，其储“粮”备“衣”的方式也不尽相同。对此，汪光武表示：“当前大企业应积极扩大市场份额。在稳定原有中心城市的销量、地位的前提下，调整产品结构、修正价格策略、重视促销、实现渠道扁平化、以抢占三四线城市市场份额；而小企业通过保销量以求生存。通过广布经销网点提升销售量，加强产品创新及推广创新，制造产品‘兴奋点’。”......【点击详情】 3.家居中小企业用智慧赚钱成都铝合金门窗；成都卷帘门批发家居市场冷清，小企业怎样生存，智慧经营是汪光武提到最多的词。他说：“这个时代做生意不比十年前，只要有关系能喝酒就能赚钱；现在能赚钱的企业只有两种：一种是有足够的经济实力；另一种是有一定的钱并有智慧。汪光武表示：“智慧就是能为产品编一个好故事，增加产品的文化内涵，做好推广；智慧也体现在借鉴与创新上，至今门企尚未出现大型企业，门企可以在借鉴地板、家具等行业的产品款式、营销模式的基础上再实现外观、材质创新；智慧也体现合作方面，加大与专业设计机构及院校的合作，增强产品外观创新。” ......【点击详情】 4.调整支出结构，将钱花在刀刃上成都铝合金门窗；成都卷帘门批发应对寒冬，除了增加销量，家居企业还需在节支方面做一些结构性调整。汪光武指出：“关键时刻，家居企业不能一味地消减支出，而需合理增减支出，将钱花在刀刃上：暂缓超前的产能扩张投资；暂缓“形象工程”投资，如办公楼；暂缓长期无法实现利润的项目投资，如基础广告、周期长的产品研发投入。增加新品开发推广，销售网点铺设与短期促销等方面的费用。” ......【点击详情】

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