玛萨玛索的崛起看起来不可思议，但是也有迹可循。玛萨玛索拥有被称为“铁三角”且具有互补特点的决策团队，既有公司董事长张树略这样出身新浪网高管的电子商务精英，对于互联网的网络营销、数据分析、数据库营销、CRM管理、SEO优化、用户行为分析等互联网方式极为熟悉；又有总经理孙宏这样出身于国内男装品牌，有着十多年传统服装从业经历的传统服装管理人才，对于传统服装行业的设计、生产、服务、供应链管理等各个环节有着丰富的经验。这样的团队，对玛萨玛索的发展起到不可估量的推动力。

　　对于市场定位，不管行业内如何变迁、竞争对手如何运作，玛萨玛索始终清楚自己的斤两，时刻清醒地耍着自己的“拳脚套路”，即没有凡客诚品见招拆招的变通，也没有雅戈尔雄厚实力下敢于犯错不怕“烧钱”的魄力，但殊途同归，在国内服装电子商务领域渐渐打响名头。

　　这一切都源于品牌决策层对玛萨玛索的自我认识。相比较凡客诚品庞大的市场占有率和电子商务出身前辈的雄厚实力，如果玛萨玛索依旧走“低价战略”的路线，也许只能捡老大哥的残羹冷炙，湮没在众多的追随者中。所以，玛萨玛索必须找一条新路。

　　面对传统服装品牌进军电子商务的冲击，很多电子商务出身的服装公司，并没有清醒的认识，只是按照传统，一再打价格战。大家都明白，传统品牌不会为了次要的电子商务市场一再降低产品价格，自毁品牌形象。而出身于电子商务的公司就不同，反正不是“名门正派”，豁出去只耍“套路”——卖实惠，不管“名声”——卖品牌的策略，反正赢利就算成功。

　　而玛萨玛索倒是很清楚制约电子商务突破发展瓶颈的桎梏——无品牌，反其道而行之，宁愿暂时抛弃赢利，专心、诚恳、脚踏实地做品牌。

　　玛萨玛索在宣传策略上，主打自己的设计和制作实力，一点不马虎地做品牌。虽然短期看，对于一个新的电子商务服装品牌，把资金全部放在产品自身提升上，在浩瀚的网络市场中，烧钱无疑自掘坟墓。

　　然而，玛萨玛索真的是在“烧钱”吗？