宝鸡钛设备厂家对钛的发展现状分析

         由于钛设备厂家的“中国钛谷”产业链包括熔炼（铸锭）、钛加工材生产、钛材的深加工及精加工、废钛的回收等环节，构成一个循环体系。其横向产品链有两条，一是钛加工材产品，包括钛铸锭、铸件、锻件、钛粉、钛白、钛板、钛带、钛管、钛棒、钛箔、钛丝、复合材料、钛粉等；二是精深加工产品，广泛应用于航天、航空、化工、石油、化学、电力、冶金、医药以及海洋工程、地热工程、制冷工业、体育、旅游等领域，远销十几个国家及地区。

　　２００８年，全国钛锭产量为３９７０８吨，“中国钛谷”钛锭产量为１７５３０吨，占４４．１５％。

　　２００８年，全国８家代表性的钛设备生产企业共生产钛设备３１２０台，钛材总用量为２１１１．４吨，总产值为１０１６４０．８万元。宝鸡钛业集团有限公司生产钛设备２２４５台，占７１．９６％；钛材用量为４７２．４吨，占２２．３７％；产值为２９４６０．８万元，占２８．９９％。

　　通过对“中国钛谷”产业链发展现状的分析，可以概括出其产业链的三大比较优势：一是在钛产业链熔炼（铸锭）、钛加工材生产领域代表了我国钛加工技术的水平，其发展历程代表我国钛产业的发展历程。二是通过宝鸡高新区和国家新材料高技术产业基地的建设，使得钛产业集中度较高，具有明显的规模优势；三是核心企业在产业链的形成中起推动作用。

　　存在的主要问题

　　经过４０多年的发展，“中国钛谷”产业链已经初步形成，但是从目前的情况看，仍然存在不少问题，主要表现在以下３个方面：

　　产业链较短，产业价值链尚未形成。相对于辽宁省的钛产业链来讲，“中国钛谷”的产业链比较短。从产品链看，与国际同行相比，“中国钛谷”整体技术和装备水平还有一定的差距，产品实物质量有待提高，高精度、高性能等高附加值的产品比重较小。在型材、宽薄板、焊管等领域，无论是从规模还是技术水平，都有很大的发展空间。

　　缺乏专业化分工与协作，产品低水平同构。目前，“中国钛谷”产业链内部组织化程度较低，内聚力薄弱，缺乏专业化分工与协作。企业之间在产品、技术、经济等方面缺乏关联性。核心企业以及稍具规模的中小企业通常都追求“大而全”、“小而全”，完成从本区域产业链的全过程。纵向一体化的核心企业因为内部管理成本过高而出现“大企业病”，即规模庞大、机构臃肿、协调环节烦琐、效率低下、适应市场的能力弱等。产业低水平同构必然导致重复建设、产能过剩以及过度竞争。

　　在深加工、精加工领域，产品少、规模小，缺乏自主品牌。“中国钛谷”钛以及钛合金的应用领域主要集中在资源消耗多的资本品制造领域。而对于耗材少、附加值高的消费品制造领域，如医疗、工艺品、体育用品以及饰品、眼镜架等，产品少、规模小，缺乏自主品牌。据业内人士分析，“中国钛谷”企业生产的钛工艺品和沿海地区相比，在规模、产品创新以及品牌经营等方面，差距已经非常大。

　　构建地方产业价值链

　　“中国钛谷”产业链优化的关键是构建地方产业价值链。宝鸡钛设备的地方产业价值链的构建不应该局限于宝鸡地区，而应在更广泛的区域范围内寻求比较优势和专业化分工，实现产业链的跨区域延伸、跨区域优化。跨区域延伸的之地是西安，西安地区钛产业以西北有色金属研究院为核心企业，并拥有稀有金属材料国家工程中心，在研发、超导材料产业化以及板材、带材生产等方面具有优势。

　　“中国钛谷”产业价值链的构建需通过３个方面来实现：一是强化社会分工。在“中国钛谷”产业价值链构建过程中，以宝鸡钛业集团有限公司、西北有色金属研究院（集团）等为代表的核心企业，应逐步剥离生产制造环节，向产业价值链的高端发展，专门从事研发、产品设计、标准制订、营销、品牌经营等环节。而区域内众多中小企业则应舍弃研发、产品设计等环节，专门从事生产制造，并利用区域营销网络、区域品牌进行产品销售。从事生产制造的企业，应按照产品链、工艺流程等进行专业分工协作，形成各自的核心技术和优势产品，实现差异化发展、规模化经营，由此改变区域内低水平竞争的格局。

　　二是企业整合。企业整合可涉及股权的转让，也可以不涉及股权转让。通过股权的并购、拆分以及战略联盟等，使企业按照各自的优势，定位于产业价值链的各模块之中，形成四大模块，构建完整的产业价值链。四大模块即研发设计模块、生产制造模块、营销服务模块和品牌运营模块。

　　三是品牌运营。品牌是中间产品、终端产品实现价值增值的主要途径。在品牌运营中，应在遵循“核心企业做品牌，中小企业做商品”原则的基础上，不断扩大品牌在区域产品链上的覆盖面。除将“中国钛谷”打造成区域品牌或地理标志外，应在应用领域创建培育品牌，并逐步打造出若干国内知名品牌，进而创出国际品牌。中小企业可通过战略联盟，在产品规模较大的领域创造集体性的品牌。

　　嵌入全球价值链

　　目前。我国区域经济已经开始全面融入全球化体系和全球化产业链。“中国钛谷”要实现可持续发展，就必须利用其比较优势，积极参与全球经济竞争。

　　“中国钛谷”的企业融入全球产业链，不能也不应该依靠单个企业或者多个企业融入全球价值链，而应以多个企业形成产业链的融入全球价值链。“中国钛谷”应鼓励区域内同一产业链的多个环节上的企业进行战略性整合，形成具有竞争优势的产业链，融入全球价值链，使之成为全球价值链的一段。

　　对“中国钛谷”来讲，核心企业通过上市、中小企业通过贸易，已经积累了比较雄厚的产业资本，为嵌入全球产业链提供了动力。但“中国钛谷”的研发能力与国际水平相比，还存在一定的差距，尤其是在精深加工领域。因此，建立精深加工产品、装备研发机构，是增强“中国钛谷”核心竞争力的必然选择。

　　“中国钛谷”的核心企业应重视与全球同类经济行为主体的对话与交流，积极参与国际钛产业产品标准和规范的制订，取得在该产业领域的话语权，为“中国钛谷”嵌入全球价值链和实现可持续发展，宝鸡钛设备价格为创造一个公平、公正的国际市场竞争环境。