1、坚持差异化定位，特色化经营。各经营单元要根据区域性市场特点，结合自身资源优势、技术特长等，在“专”和“特”上下功夫，进一步明晰发展定位，形成个性化经营模式。

    2、保持强烈的市场意识、客户意识。时刻保持市场敏感性，把不断满足客户需求作为一切工作的出发点和落脚点，主动把握市场变化、行业趋势，高度重视技术和研发，坚定调整产品结构，创新营销模式。

    3、充分发挥协同优势，努力扩大协同效应。各经营东风天龙单元要进一步加强技术、资源、采购、营销和海外市场开拓等方面的协同，以加快提升各自的综合竞争力，降低成本，提高效率。

    4、持续改善管理，不断提高运营绩效。各经营单元要坚持精益投资、滚动发展，充分利用存量；坚持质量至上，精益求精；不断优化业务流程，夯实发展基础，提升管理水平，提高运营绩效。

    5、维护良性竞争秩序，避免内部过度竞争。要正视客观形成的过度竞争现状，通过系统规划、布局调整、业务优化、资源整合及转型调整，促进市场和产品差异化，逐步解决内部过度竞争问题。各经营单元要坚持眼睛向外找市场、定标杆，树立大局观、全局观，自觉维护东风品牌形象。

    6、领导班子要树立强烈的责任感和事业心。各经营东风天龙牵引车的领导班子要以不断自我加压、自我超越的使命感，不畏艰难干事业，千方百计谋发展。打造干事创业的企业文化，激发员工的积极性和创造力，共同推动事业持续发展。