所谓老板文化就是以决策者为导向设计理念。企业的企划部门和相关工作人员完全失去了效力，中间的所有工作和活动都成了证明自己还以生命体形式存在的证明，在熬过了几个日夜后，被老板的一句随口而出的几个字无情的终结!

　　做设计就像皇上选妃子一样，设计公司等着老板翻自己的那个牌子，也有点赌博的意思，完全失去了主动性。

　　问题出在哪里?是老板的问题?当然不是，问题出在我们自身。

　　在中国现在的社会环境中，由于经济发展很快，从硬件上提升很高，与西方相当甚至超越，但在品牌观念上很多决策者并没有意识，他们认为做了就行，其实如果没有清晰的思路去规划品牌，所有工作是白费力气，还不如不做。又费时又费力!

　　当然这些问题作为企业和他们本身是不知道的，要靠我们去引导，做品牌设计 标志设计我们是专业人士，要给予决定性的引导意见及方案，我们要在如何说服企业根据我们的思路去走(当然这思路要有的说服力)上面下功夫。现在的市场已经不是有点美术基础就能混下去的环境了，我们想做好，想不被客户牵着鼻子走，就要在如何说服和做好标志这方面下苦功，也就是品牌建立延伸解决方案，否则客户牵着你的鼻子走了一段发现路是错的，于是回头说看你领的路，把我们领到阴沟里了。

　　其实在这方面我本身也是尝试过苦果的人，我们想在这行业里有所发展，对得起设计师这个称位，就要下功夫把我们的标志设计理念展开分解，让倾听者哑口无言并点头称赞!

　　具体来说我把它分为四点

　　1.找对人：这一点很重要，所谓找对人是要联系到真正的负责人，因为这样才能真正的了解企业的真正情况和所面临的问题还有决策者的企图，对未来的展望等。。。以便我们真实地掌握手材料。

　　2.认对路：我们在开始一项标志设计之前一定要找对方向，在已有的资料和信息里研究出真正有说服力的方向来，在这里我开始强调“说服力”首相要说服自己，然后才继续工作。

　　3，摆对位：要把位置摆好，我们做设计不是做我们喜欢的，也不是做企业老板喜欢的，是做适合企业或产品的设计。我们把企业的情况结合到设计当中去，然后我们要把工作做的天衣无缝，滴水不漏。就是我们从各种角度去阐述我们的观点，然后汇集到作品里。

　　4，提对气：以上工作都完成了，我们有十足的信心和气势，一定要肯定我们的观点，记住你是专业人士，即使是比尔盖茨也不如你，在设计方面。