互联网经济的发展催生出了众多的产业模式，而这些产业模式大都是围绕着互联网经济为主的，除了互联网经济以外，共享经济也是当下社会比较主流的一种经济形式，这样的经济形式也是非常不错的，受到很多人的青睐，共享经济的出现似乎让更多的人实现了经济上的独立，实现了经济上的共同发展，而在共享经济的业态下，也是产生了很多共享类的产业模式的。
共享单车、共享充电宝以及共享纸巾的出现让更多的人感受到了共享经济所带来的好处，而随着共享经济的不断深入，诸多的共享类的产业也是需要作出调整的，而线上的流量毕竟是有限的，线下的流量也许是很多共享产业所争求的流量，所以，共享纸巾应该向着线下的流量发展。
缺少资本的强力支持似乎未对共性纸巾机造成影响。前有许多共享项目为了追逐风口，商业模式可行性未经测试，甚至未探索出商业变现模式就贸然上场，最终导致因缺少可持续盈利模式难以为继。但共享纸巾品牌们，看起来是吸取了各个前辈的教训，面世之时已有了可行的盈利模式，自带盈利能力。按照共享纸巾机创业者的构想，以共享纸巾作为线下流量入口，可以具备几种变现方式。
其一，线上变现。共享纸巾机采用的是资源互换方式发放餐巾纸，每台机器可投放几十包纸巾，用户只需扫描机器上的二维码，关注厂商的公众号后便可获得一包餐巾纸，通过免费商品将用户聚集以后，下一步便可接入广告商，通过收费广告变现。
其二，线下变现。方式有三种，一为机身广告，按ZHO的说法是小型机采用海报广告形式，大型机柜则采用视频轮播广告与海报结合的方式。二为纸巾的包装广告，这是一个天然的广告投放渠道。除了通过广告盈利此种方式之外，共享纸巾品牌通过与纸品牌达成战略合作，能够以十分便宜的价格买入，纸巾的购入成本低，纵使以低于市价的价格直接出售也仍有盈利空间——市面上一包纸巾的价格在一元到两元左右，而直接从共享纸巾机购买只需0.5元，能抢夺走不少有这一购买需求的用户，此为盈利方式之三。据公开数据，大概10%的用户会购买纸巾，共享纸巾机厂商每包可获得翻倍利润。
综上所述，其实线下流量也就是实体流量，这些流量的存在在一定程度上也是非常重要的，而也正是这些流量的存在使得很多共享产业得以更好的生存，共享产业所付出的资金并不多，所以，共享产业的发展是需要依靠这样的线下流量的，线下流量也在助推这样的共享产业得到更好的发展。