时下，随着经济情况的不断好转，互联网经济的理念已然是深入人心，很多产业也在向着这样的经济形势转型，这样的转型是势在必行的，毕竟当下社会的主流经济形势就是以互联网经济为主的，国内的很多传统的企业纷纷向着这种新型的经济形式转型，比如传统的零售向着新零售转型。
在这样的现状下，很多国外的外资企业是无法适应这样的转型的，所以，这些国外的企业纷纷退出了中国的市场，但是，并不能以偏概全，并不是所有的外资企业都会选择退出中国的市场，而很多外资企业也在寻找适应国内零售转型的方法。
比如山姆会员店，是我国新零售转型的过程中能够很好的适应这种转型的企业，其通过精准覆盖多个场景需求和联合京东等合作伙伴，在产品、价值、服务、效率等方面上提高消费者的消费体验，并通过收费会员制成功打造了续卡率、购物频次、复购率这三大优秀基因，其中核心会员续卡率超过80%、月复购率已经超过50%。该企业的用户黏着性之高，不言而喻。
此外，山姆为了进一步精细化、全面化服务客户，这样的布局，也为山姆的全渠道布局，奠定了殷实的基础。一来，该店可以说是进一步拓宽了服务群体和服务面，进一步完善细分消费者消费体验的同时也让企业的多元化布局得到了进一步的扩充；二来，在争夺流量的过程中，山姆实际上也是对原有会员的再优化，提高会员的黏着性。
可以看出，有的企业顺应了中国市场消费者日益多元化的需求，对“第三空间”的不断优化，在消费体验上赢得了消费者的喜爱；有的是借助中国的移动支付、外卖等市场发展的潮流，汇入本土消费者的市场需求；有的以创新性的产品，产生的差异化竞争，博得消费者的青睐。这也就是他们逆势如上的原因所在。外资企业单打独斗的作战策略在中国市场已经行不通，强强联合已成他们为向阳生长的一种作战方式。毕竟，融入其他企业的移动支付、线上配送、场景分析等元素，既能能与其他强劲的竞争对手站在同一起跑线上，也能顺应消费者的发展潮流。
综上所述，国内的转型是势在必行的，而国内的转型也带动了相关产业的转型，外资企业也是需要适应这样的转型节奏的，而无法适应这样的转型节奏的外资企业纷纷退出了中国的市场，有的外资企业则会逆流而上，选择适应这样的转型节奏，选择正确的方式与方法来适应国人的消费需求，也只有这样，才能在国内的市场上立于不败之地。