时下，随着经济情况的不断好转，人们的生活水平也是在不断的提升的，而在这样的现状下，很多产业也在向着新型的产业领域转型，这样的转型也是非常不错的，毕竟当下社会主要是以互联网经济为主的，同时，经济建设决定上层建筑，日常生活当中的很多产业也是需要遵循这样的规律的。零售产业是与我们的生活是息息相关的产业模式，这样的产业模式也是在向着新零售的领域转型，国内很多传统的零售产业在向着这种新零售转型发展。
在这样的现状下，很多外资企业也是需要作出相应的调整的，向着新型的零售领域转型，而外资企业的转型也是需要适应当下的转型节奏的，当下社会的转型节奏也主要是以经济建设为基础的，那么，外资零售企业应该如何实现转型呢？
其实，外资零售企业想要适应当下中国的经济发展趋势，一定要在根本上实现外资零售的“本土化”，所谓“本土化”，实际上就是对用户的定位把握。而对于中国零售业市场中用户的定位，想必最有发言权的必然是阿里巴巴、京东、苏宁们，他们之所以成为零售业的佼佼者，其中原因离不开他们很擅长利用新科技，对用户的多个消费场景进行解读后，持续性的推出新的产品，并借助人工智能、VR等新科技不断丰富用户的消费体验。
如今，消费者在产品、体验等方面上的要求越来越高，单纯的线下消费显然已经无法满足市场的需求。把握好市场的发展动向，融入本土元素，适应本土市场，已成为外资零售进军中国市场不可避免的挑战。再加上，各企业经过这么多年的拼搏，零售业早已是一片高浓度的红海，流量红利封顶与流失已是一个无法避免的趋势。现在，企业需要关注的问题不仅是流量争夺问题，而是如何在守住老用户的基础上继续夺新流量，在夺新流量的过程中留住新老流量。
显然，孤军奋战的外资零售企业在中国新零售转型的过程中是无法实现转型的，零售领域最主要的还是流量问题，所以，想要在转型的过程中实现盈利，最主要的还是需要外资零售企业的本土化，也只有这样，才能真正的实现外资零售企业在转型的过程中实现更多的利润。