时下，智能手机已然是我们日常生活当中最常见的东西，人手一机的现状是非常常见的，智能手机已然超越了手机通信的功能，很多智能的APP可以应对生活当中的很多事情，这样的智能手机甚至可以用来控制家里的家用电器，所以，这样的智能手机已然占据了很大的市场份额，而随着经济情况的不断好转，网络经济也已经成为了当下社会最为主流的经济形式，所以，很多传统的家电行业也开始进军智能手机领域。
格力就是这样的企业，随着网络经济的不断深入，格力也开始向着多元化的领域发展，其中，智能手机领域就是格力深耕的一个领域，但是，格力在转型的过程中，也已经遇到了很多问题，手机于用户而言，是一种可以满足用户在娱乐性、应用服务层面以及获取内容上的智能产品，但就格力所推出的智能手机来说，其对手机的定位就像是一个“遥控器”一样，在功能建设上主要偏向与智能家居的互联互通。拿董明珠的话来说就是，通过格力手机来控制家电，并实现实时监控和保障家居安全。这种战略思想，不仅将手机用户局限在“遥控家电”这一范围，也忽视了用户对智能手机的根本需求。所以，格力已然是弱化了人们对于手机的使用需求。
格力在硬件制造上是市场上的一把好手，但在智能手机的研制上，除了对硬件要求高之外，在软件上也需要有所保障。而人们对格力已经形成了“格力=空调、家电”这样的刻板印象，且格力还曾明前表示不打价格战，推出的智能手机走的是高端化路线，就算在市场销售上惨败也毫不降价。这是格力坚持产品初衷的一种体现，但同时也是不懂根据市场变化来调整自身发展战略的“顽固派”。
其实，同格力有着一样的转型思想的传统的家电企业也是非常多的，但是，这些企业在转型的过程中也是会遇到很多问题的，而这些问题的出现似乎也是互联网经济发展的过程中应该出现的问题，所以，这就需要这些传统的企业改变转型的思路，向着符合自身企业的领域发展，而且，虽然互联网经济是当下的主流经济形式，但是，很多传统的技艺和传统的产业是与当下的生活脱离不开的，所以，转型的传统企业应该向着符合自身企业的领域发展。