新零售是当下社会最为主流的一种零售方式，这样的零售已然是可以取代传统零售的一种零售方式，这种新零售主要是以互联网社交电商为主的一种零售方式，这样的零售方式受到众多人的青睐，尤其是一些年轻的消费群体，这些消费群体在观念上的改变是非常不错的，尤其是向着新型的消费观念的转变，这样的转变也是顺应时代的发展趋势的，在这样的现实下，很多传统的销售企业也在向着新型的零售企业转型，那么，传统的销售企业在转型的过程中会遇到哪些问题呢？
其一，新零售战场向线下转移，但并不代表线上不重要，尤其是线上营销、产品展示、信息渠道等依然是影响零售业务的关键。而长期深耕线下的传统的销售企业要做到连接线上打造一整套的运营体系并不容易，如今这样的企业线上营销声量很小，尤其是对互联网创新技术的应用可想而知要大大弱于土生土长的互联网原住民们，大数据、云计算等技术落地上的劣势是硬伤。
其二，商业模式不够开放。首先可以确定的是，细分的垂直领域必然没有综合的市场大，专注于做一种产品形态不置可否。但要想吃透整个市场，再加上如今逐渐智能化的大背景和趋势，传统的销售企业不能仅仅局限于这样的领域，还要更关注智能化的大趋势，打造一整套全面融合的智能体验模式。而不只是各个领域的板块业务拼凑。
其三，长期滞后的战略落地步伐和效果，这是线下企业的通病。除了上面提到的实时价格更新问题，还有战略落地的准确性和有效性，这不仅让每个决策都要经历层层传达，产生实际落地上的时间差；还会影响决策落地效率，使每个新变革的推进都要经历重重阻碍，且无法保障决策推行的质量。
其四，业内竞争态势紧张。线上的京东已然将这样的线上模式下放到了国内的三四线城市，而将来的目标则是会扩张到农村的各个领域，经营面积有限，消费者互动体验不足等，且在电商的挤压下存在品牌声量和服务上的劣势，传统家电大卖场将迎来洗牌。
其实，传统的线下销售企业在新零售时代已然也是会遇到很多问题的，这些问题的出现似乎也是代表了整个传统的线下销售企业的通病，所以，对于这些问题的出现，想要在新零售的领域实现弯道超车也是比较困难的，这就需要这样的企业深耕自身的问题，只有不断的深入的发现问题解决问题，才能符合当下社会的发展趋势。