随着经济的不断发展，人们的生活水平也是在不断的提升的，而随着人们生活水平的提升，人们的生活理念也在发生转变，而生活理念的转变也在带动很多领域的发展，这主要是当下社会经济的发展所带动的，而传统的零售行业也在随着时代的发展而发展的，新零售时代的发展也在带动经济产业的发展。
而新零售时代的发展很多零售产业也在发生着转变，这些转变是必然的，也是必须的，更是符合时代发展，所以，这样的时代发展是必然的，也是很多产业所推动的，那么，新零售时代的零售企业应该如何应对时代的危机呢？
一是在员工层面，员工拥有微店所有权以及主导权，员工本身的业务娴熟度会较传统销售模式更高，不同员工个人的专业能力也能得到充分施展。加之每个员工的社会关系链都能在“社交营销”模式下打通，员工微店让其个人价值得到了充分释放。
二是在消费者层面，信息精准对接，能让消费者需求得到充分满足。中国的家电市场一直重营销、轻产品，久无出头之日。这其中隐藏着家电消费信息不对称、专业壁垒高等问题。而员工微店的好处就在于能充分满足消费者的信息知情需求，“全员创业”模式让万和员工变成了消费者身边的“厨电专家”，能一站式服务于消费者。
三是在万和品牌打造上，“社交营销”促使万和服务水平进一步升级，优质服务契合新型消费群体的诉求。在万和员工微店，消费者不仅能享受到产品品质保障，还能获得专业的咨询服务，且这种一对一服务贯穿从咨询、决策到购买、售后的整个消费流程，一体化服务有助于万和品牌形象的打造。
四是颠覆行业，用创新的营销形态改变行业。万和“全员创业”的营销模式不论从零售行为的任意一方需求出发，都利大于弊，是一种互利共赢的营销模式。面对极重服务与渠道的家电行业，“社交营销”模式势必将引领全行业的营销模式变革。万和的服务升级也势必将带动整个行业的升级。
近年来，随着经济的发展，很多产业也在不断的进行升级换代，尤其是零售行业，在新时代的发展过程中，零售行业的发展也是非常到位的，只有顺应时代的发展，才能在新时代实现盈利，新零售时代需要零售企业不断的进行转型，只有转型，才能在新零售时代实现盈利。