为凸显精煤品牌优势,全力开展精煤产量政策调整。山西原煤从入洗原料煤入手,山西原煤加强对入洗原煤调运和洗煤生产的监控和调度,实行日调度、周协调、月例会制度,山西原煤及时平衡解决精煤生产及调运过程中存在的困难和问题。
回收率作为保证精煤质量的重要指标,山西原煤每提高一个百分点,全年可创效约1亿元。为实现效益化,集团公司制定下发了《煤炭产品质量管理办法》、山西原煤《矿井煤质管理工作标准考核办法》等一系列煤质管理文件,激励生产矿井从源头抓煤质,山西原煤确保原煤灰分、硫分等各项指标合格。山西原煤实行入洗原煤调运量折灰扣吨并联挂工资考核政策,极大地调动了生产单位保煤质、提煤质的积极性。
据介绍:山西原煤“我们依托科技创新,实施扩能技改,先后投资数亿元,提升和改造了马头洗选厂、邯郸洗选厂等单位的洗选能力和洗选工艺,提高了企业整体的收益能力;山西原煤加大外购煤力度,增加了入洗煤量,提升了企业经济效益;加大电煤入洗力度,提升了电煤收益;改革工艺,山西原煤增加块煤产量;出台相关政策和管理制度,山西原煤激励和调动了各单位精煤生产的积极性和主动性。”