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介绍
面对市场竞争日趋激烈，公司必须把重点放在提高质量和员工的能力上，才能赢得在市场中持续胜利。5E人员管理法为公司、管理者提供了一套高效人员管理的方法。
目标
介绍在高效人员管理方面的5个步骤。
与西安的企业交流管理人员能力提升的经验。
适合人群：
公司领导、高管和人力资源经理。
内容
- 国内外管理能力发展的概况。
- 高效人员管理的5E模型：
- 厘清愿景（Envision）：管理者必须明白不同的人有不同的目标，通过对未来的清晰描绘，管理者才有可能与下属在同一个频道上交流。
- 激发员工活力（Energise）：通过调动五种感官，管理者帮助下属内心充满活力。
- 赋予能力（Enable）：必须要给一些工具帮助下属获取相关的态度、技能和知识。
- 正向强化（Enforcement）：帮助员工形成良好的职业习惯。
- 赋权（Empowerment）：最后，当下属做好准备，赋予他们权力和自由，发挥出他们的主观能动性，按照自己的方式处理事情。
- 问答与总结
联 系 人：史雅婷 联系电话：87650405
导师介绍：
 Bryan（黄振祥）
马来西亚F&S专业服务机构首席导师。他是一位把金融分析、财务管理、管理技能、科技工具、领导力发展和心理学应用相整合的导师。他为组织提供的信息帮助组织作出决策从而有效的提高了生产效率。在中国，作为IBM特聘导师，他为其大客户（如海尔）提供领导力发展课程培训培训师培训。
Byran教育背景英国会计和财务管理专业，之后完成了ACCA 和 CIMA的认证。他拥有超过10年的审计、税务、财务分析和公司管理经验，包括总经理的经验。他曾在一家的审计公司的工作，负责审计和税务工作，然后在一家跨国美资公司从事金融分析工作，包括分析预测，建立可行性分析的财务模型，成本控制和产品成本分析。
他是一个极具影响力的讲师。从马来西亚到海外授课，他的个人绩效培训有效的帮助许多组织提升了业绩。他擅长思维模式转变、人员管理、情商管理和Smart技术。他能够激发学员产生强烈的学习愿望，那些参加过他培训的人们能够发挥自己的优势、挖掘出自己的潜能。他提倡整个培训要实用、有趣并能够迅速的掌握。他的许多方法和解决方案都能够解决实际问题。
他的畅销培训课程包括人员管理5E法、工作思维模式转变、为决策层建立财务模型以便更好决策等 |