内衣店一旦开设，每一天的费用都摆在面前，无法逃脱，该花的钱省不了，只能在可控的费用中招原因，用管理的手段掌握成本。那么怎样控制内衣店成本呢？

        首先，要明白什么事一定要开支的，什么是能够掌握的，如用电在不同的时间就是能够掌握的。另外，对店内账目还是建立一套账本为好，做到有据可依。一本是产品进销存帐，明白货品状况和结构，积极回笼资金；一本是开支总账目，明白自己的开支情况，有效减免不必要开支。有句话说得好：开源节流，即把有限费用用在化产生效益的环节上。

        其次，日报、周报和月报是不可缺少的制度。不要因为麻烦而省了这些数据，这不但能够监督导购，还能及时地分析自己店内的销售情况。合理的报表制度有助于科学掌握店内安全问题。

        第三，对进货原则的把握也是节约内衣店成本的重要方法。总的来说，进货原则主要包括以下原则：

        （1）合理的商品容量。包括内衣卖场展示量以及库存量。

        （2）促销活动的需求。针对促销活动的商品，应该给予优先的进货，保证充分的货源，不要使广告宣传主题与内衣店的商品不符而影响促销效果。

        （3）突出季节主题。内衣店每一个季度都要表现新主题，以便使店内内衣产品随着时间的变化而融入流行趋势。

        第四，补货把握得当也是控制内衣店成本的有效方法之一。

        补货就是因新款内衣推出，或因顾客购买造成内衣店缺货，以及因促销活动计划安排而补货，应遵循以下原则：

        （1）适时

        补货要确实掌握时间需求。

        是否可以满足顾客的需求？

        是否可以赶在促销活动前完成？

        （2）适量

        补货数量不能太多，否则会造成内衣店无法容纳，或者内衣展示拥挤不堪

        补货数量不能太少，太少则对顾客缺少足够的吸引力。

        第五，店内灯光掌握：建议店主在装修的时候，在电源开关上多装几根线，这样就能够根据不同的时间和照明，去调节灯光的强度，又能够节约用电。值得注意的是，在节约照明用电的问题上，也要注意分寸，否则会适得其反。例如，我遇到几个店主，为了节省费用，关了灯和空调，只见生意节节下降。这样做是得不偿失的。

        另外，捏一点节约成本的办法还是提高效率。销售额大，毛利自然大，而工资、房租是固定的，这样利润空间也就了。

        总之，在竞争压力越来越大的情况下，开源节流已成为内衣店经营管理的重要一环。节约可分为软件与硬件两大部分。软件就是思想问题，即以提升工作效率来达到节约的目的。而硬件就是内衣店的电话、纸张、用电等，从这些环节进行节约，可实现店面利润的提升。