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企业新闻
家装企业人力资源管理体系设计咨询
发布日期:2010-04-28

斐特思顾问机构采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具,围绕企业人力资源战略的业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发四大支柱体系,以及人力资源管理战略层面、策略层面、执行层面,对症下药,为家装家居企业在人力资源管理过程中存在的问题,提供顾问支持和糸列解决方案。
斐特思顾问机构以家装家居企业发展战略为出发点,规范人力资源管理基础体系,激发家装家居企业员工,以实现组织目标和不断适应新的变革。斐特思顾问机构协助客户制定战略规划和组织发展规划,进行必要的流程优化和组织结构优化。建立整合的人力资源管理体系。建立动态的组织战略,制定限度地发挥"人"的潜力的人力资源政策,通过组织发展远景和共同价值观,凝聚核心团队,激发员工,提高工作满意度和变革承受力。
一、薪资管理体系咨询
薪酬体系体现了企业的核心价值观,薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制,通过确立员工的贡献与回报的关系,实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况,通过市场化的薪酬体系比较,建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。
薪资体系构成要素:基于社会性/基于成果性/贡献奖励机制。
薪资体系结构:职能薪资体系/贡献薪资体系/年薪制。
薪资制度研究内容:基本思考框架(思考方法/期待效果/制度内容)/管理方式/决策要素/体系构成/导入方式/评定方式/评价标准。
二、咨询主题与服务内容
人力资源考核制度
目标管理制度
职能資格制度/晋升、任用制度。
薪酬及福利管理制度/流程。
三、绩效管理体系咨询
绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理(任务绩效和周边绩效)要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织的战略目标。
人力资源管理的最后步骤是绩效评估及其及结果的运用,目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时,并通过有针对性培训,提高管理人员的绩效管理水平,使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。
四、咨询主题与服务内容
管理控制的目标和要素/管理控制系统和业务流程
管理会计/损益管理(部门別/公司別)/生产劳动管理/利益管理/组织架构
成长动力机制。建立以工作成果为中心的能力主义管理体制,基于个人绩效改进的整个组织绩效提升。
职位、业绩评估结果的运用方法。
绩效考核体系及配套的支持系统:绩效管理指标体系、绩效管理制度/流程、高层述职管理制度、
部门及个人绩效考核实施管理办法,关键人才激励及其非经济激励方案,员工持股/期权方案。

五、价值创造的人力资源战略咨询
价值管理包括价值创造、价值评价、价值分配、人力资源政策及策略。
企业价值的产生和构成要素包括:企业的运作管理和经营资源,以及股东价值、顾客价值和员工价值。
人才价值的创造和企业价值追求的目标:通过提高员工的价值,从而提高企业整体价值的持续创造能力。通过股东价值、顾客价值和员工价值三要素之间的平衡,实现各自价值的化。实现企业价值化的企业战略和目标,首先需要构筑与其适应的人力资源战略。
企业的持续价值创造过程:提供员工自我实现的机会和满意的报酬,培育高质量的稳定员工队伍。以适当的价格提供对顾客具有价值的商品和服务,确保销售额的稳定、提高。保持股东持续的投资热情,确保持续的发展资金。
六、咨询主题与服务内容
人力资源的价值管理体系设计。
价值创造、价值评价、价值分配。
人力资源政策及策略。
附加价值奖励制度。

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