河南钢结构企业

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“企业养人”的观念。许多民营钢构企业决策者 认为招聘一个员工，企业就要多“养一个人”，而“养人”的成本又 是非常高的，因此许多决策者“害怕”招聘新人。不错，招聘新人企 业要为之付出薪水，提高了企业经营成本，但是，作为企业决策者也 应该看到新人所能创造的价值，即新人在领薪水的同时也为企业创造 了相应的的经济效益，其中并不存在所谓的“企业养人”的问题。这 就类似于花2000元买一台空调，有所得――空调或经济效益才有了付 出――2000元或薪水。当然，人才的“交易”与货品的“交易”还是 有着很大区别的，如此类比只是为了更加直观的阐明问题。

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另外，“ 企业养人”观念背后还有一个观念需要转变，那就是“主”“仆”观 念。“养”体现出一种主动与被动或“主” 与“仆”的关系，事实 远非如此，实际上，企业所有员工在人格上都是平等的，都有选择与 被选择的权利，企业可以选择员工，员工也可以选择企业，这是相互 的，就像自由恋爱一样。所以，企业决策者应该转变这些观念，从内 心深处尊重员工、重视员工，以限度的激发员工积极性，提高工 作效率，创造双赢机制，增强企业的综合竞争力。 

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转变 产品观念：力造精品，质量为本 

随着网络等信息技术的 飞速发展，信息流通速度会越来越快，信息不对称的的程度也会逐渐 减弱，因此，如果钢构企业不致力于提高产品质量和服务质量，只把 客户当作赚钱的工具，久而久之，负面的口碑必然使得企业的生存空 间越来越小。所以，面对信息透明度越来越高的钢构市场，企业必须 转变产品观念，放弃“客户只是赚钱工具”的短视行为，以质量为本 ，认真面对每一个客户、精心打造每一项工程，把客户当作永远的朋 友，不仅为客户奉献精品工程，而且持续为客户提供精致诚恳的服务 。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，赢得源源 不断的客户，才可能“基业常青”。 

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联系人：葛经理        联系电话：