郑州钢构

郑州钢构

“人才可以即招即用”的观念。驰名世界的管理权威吉 姆柯林斯在其力作《从到卓越》中谈到，凡是实现从优 秀到卓越之跨越的企业都将人才置于战略之先，即：有了具有企业家 精神的人才做基础才会有企业的长期持续发展，才能最终实现从 到卓越的蜕变。无庸置疑，企业若始终抱着“人才可以即招即用”的 观念不放，其结果必然是“勉强适用”，很难真正符合企业的发展需 求。

郑州钢构

这是不难理解的，新员工入司必然需要一个适应的过程，在这个 过程中他需要了解公司，若是从其他行业引进的人才，则还需要了解 公司所处的行业，这样的话时间会要求更多，因此也就很难在短时间 内做出完全符合公司意图的成绩出来。这也许会引发出别的问题，如 ：新员工能力怎样证明？成绩什么时候才能出来？以后的工作又该如 何开展？公司又如何看待新员工等等？所以，从企业的长期持续发展 角度来看，企业决策者应该摒弃“人才可以即招即用”的观念，有意 识的在企业愿景的基础上，为企业发展“积蓄”必备的人才，以备急 时所需。当然，企业若遇到突发性事件，“即招即用”也是应该的， 只是应尽量避免，凡事“未雨绸缪”总比“临渴掘井”要好的多。 

郑州钢构

“人才到处有，花 钱就能来”的观念。许多民营企业决策者认为，只要有钱就可以随时 随地的在人才市场上招聘到企业发展所需的人才，结果造成对企业现 有人才不够重视，甚至人才流失也不觉事态严重或可惜的情况。事实 上，每个企业发展所需的人才都有其特殊性，“千金易得，一将难求 ”，企业要想找到与自己发展相适应、忠诚度高的人才实际上是十分 困难的，尽管每天都有大量的人在找工作。而且，一个不容忽视的客 观事实是，目前中国的人口过剩，但是人才从来没有过剩，而是十分 缺乏，许多企业都很难招聘到合适的人才。因此企业一旦招聘到适合 企业经营发展所需的人才就应该想法设法留住人才，获取人才的认同 ，并促进其在相应的岗位上做出的成绩来。 

郑州钢构

联系人：葛经理        联系电话：