河南钢构

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直面现实：基业常青还是沾沾自喜 

进入门 槛低、科技含量不高、利润可观，这些因素促使钢构行业不断有新的 厂家进入，致使钢构行业竞争愈演愈烈，一场没有硝烟的市场争夺战 正在全国范围内展开。迎头而上，不断提高企业竞争力；还是沾沾自 喜、满足现状，已经是个必须直接面对的问题。然而，摆在钢构企业 决策者面前一个更为迫切的问题是：企业要不要长期生存发展下去？ 因为从长远来看，不可能存在所谓的“满足现状”，市场蛋糕尽管会 继续增大，但终究不会无限制增长下去，加之别人抢夺的势头越来越 猛、力量越来越强，满足现状的结果只能是自己拥有的市场蛋糕越来 越小，直至最后不能维系企业的正常运营――倒闭。 

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事 实上，真心想失去发展动力的企业决策者是很少的，绝大多数企业决 策者还是希望自己的企业能够基业常青，走一条可持续的发展之路。 但是，希望不等于现实，而且往往与现实有很大的差距。这些差距主 要来自于企业决策者的自身思想观念，并体现在经营管理的各个方面 。因此，直面钢构市场群雄并起的现状，企业决策者若想自己的企业 能够长期持续发展，就必须首先解放陈旧的思想，转变不合时宜的观 念，给自己进行一次必要的全面的“洗脑”，以适应风云变幻的中国 钢构市场，全面增强企业自身的综合竞争实力。 

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二、转变用 人观念：经营人才，双赢为本 

企业经营发展的根本动力 是人。人力资源是一个企业最重要的资源，而不是资金、技术或者机 器设备。企业营销需要营销精英，管理需要管理专家，投资需要投资 高手，企业经营的每个环节都需要与之匹配的人才，否则企业只能是 一个空壳，无力抵抗市场竞争的风风雨雨。民营钢构企业决策者必须 意识到这一点，并从根本上和实际行动上来重视人力资源。具体说来 ，主要应转变以下用人观念。

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联系人：葛经理        联系电话：