团结协作，拥抱变革

——2008年公司员工拓展培训成功举行

8月1日，杭州美丽的西子湖畔，公司全体管理层员工及全体员工股东进行一次户外素质拓展训练。这是7月份公司事业部顺利改组后，全体管理者次轻松的时刻。在过去的1个月事业部改组过程中，管理层为事业部改组可谓动足了脑筋：怎样将两个事业部的资源合理利用，怎样尽可能减少事业部之间的摩擦，怎样彻底解放生产力……这些问题可都是牵一发而动全身的大问题。但可喜的是，无论是管理层还是普通员工，对此次改组都很快适应，表现出了很强的全局观和大局意识，最终使事业部变革顺利过渡。7月份的公司收益较去年同期同比增长25%，达到了预期的效果，更说明公司的此次决策是正确的，是有利于公司整体成长的。

为了鼓励这次行动所取得的战果，增强员工信心，公司董事会决定，带领全体管理层员工及全体员工股东进行一次户外素质拓展训练，进一步增强整支队伍的凝聚力和战斗力。

美丽的西子湖畔，拓展训练的队伍住进了西湖十景之一的九溪疗养中心，进行为期2天的拓展训练。

8月2日上午，公司董事会三位老总先召集全体管理层和员工股东一起分享了上半年的火速成长业绩，刘小光董事长先从网络营销事业部和一比多事业部的业绩分析给全体股东介绍了公司的赢利情况，然后着重介绍了对管理层后台管理的下半年规划，明确了后台管理的核心是给各事业部提供服务，必须形成快速、高效的服务响应机制，从而提高两个事业部的生产力水平。他还就岗位胜任能力模型和结构化招聘体系、老员工回流计划、火速复命制、以及针对公司精兵战术的员工成长计划等五个方面进行了叙述，明确了提高员工的满意度将是火速下一步重点提高的方面。

董应群博士的发言主要侧重于论述对企业团队能力的整体构建和员工素质的提高，同时他还提到了火速的品牌合作伙伴GOOGLE已从美国总部派来了几位开发客服系统的工程师，他们将帮助火速建立全新客服系统。

刘相丞总经理用“流量”、“转化”、“服务”、“火速人”这几个词凝练地表达了一比多的发展意义和发展方向，他还用了灌木、藤木与巨竹的形象比喻，告诉全体与会员工火速正处在快速成长阶段，正如同竹子必须吸收充足阳光才能不被自然所淘汰。由此得出结论——公司必须攥紧拳头，对一比多的业务全力出击！

最后，各位老总还在半年会上部署了下半年度公司的整体战略规划。

8月2日下午，精彩的素质拓展训练正式拉开了序幕，员工们100%积极参与，并在活动之后的分享会上谈了几个游戏的收获。

拓展训练于8月3日上午结束，全体成员在杭州西湖景区稍侍停留，驱车回沪。

图为拓展训练精彩瞬间