格力集团成立于1985年3月,经过20多年的发展,成为珠海市目前规模、实力最强的企业集团之一,形成了工业、房地产、石化码头仓储三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个商标,“MMC”广东省商标,格力空调获中国世界产品称号,罗西尼手表获中国产品称号。格力空调连续12年产量、销量排名全国同行业。 2006年,格力集团实现主营业务收入248亿元,实现利润总额7.53亿元。 珠海市政府于2002年3月对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体,肩负着确保国有资产保值增值的使命,集团公司以资本为纽带,对集团内授权经营企业实行分级管理,分层经营,确保国有资产保值增值,同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略,逐步实现大集团战略,小核算体系,塑造格力系列品牌,打造格力航空母舰,努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。 2006年8月,珠海市委市政府调整了格力集团领导班子。新一届领导班子上任伊始,即着手分析研究企业的发展战略。目前,格力集团上下统一思想,决定集中全集团的资源,发展以空调为核心的家电制造业、房地产业和石化仓储码头物流业三大主业,力争在较短的时间内使这三大主业的竞争力和规模效益有较大的发展,特别是使房地产业和石化仓储码头物流业取得突破性的进展。与此同时,按照有进有退、有所为有所不为的战略方针,采用重组、改制、划拨等方式,退出一些与产业发展关联不大的企业、竞争力不强但竞争十分激烈的产业、长期经营不善的产业和风险极高的产业。至此,格力集团一幅明确而清晰的战略蓝图已经展现出来,其发展潜力势不可挡,前景光明。 工业是集团的支柱和领头产业,多年来,集团坚持“以科技进步推动发展,以高新产品占领市场”的发展思路,以新产品、新技术主打市场,成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业,2005年工业产值超过200亿元,占全市工业总产值的近七分之一。核心企业格力电器股份有限公司于1996年在深圳证券交易所上市,目前已发展成为全国乃至世界生产规模、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业,被誉为“中国家电上市公司”。2004年初,格力集团实施工业产业整合,以家用电器为主导产品,将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚,格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权,使之配套完善,形成产业优势,提高核心竞争能力。继2001年分别在重庆和南美巴西投资建立空调基地后,2006年10月,格力电器合肥基地开工建设,首期投资5亿元,投产后年产能可达300万台套,有力辐射华东地区十几个省市。投资近7亿元的斗门龙山整机配套生产基地项目于2006年11月签约。一个以珠海总部为中心,以重庆、合肥和巴西基地为支撑,以斗门基地为延伸的空调产能新格局已基本形成。在品牌建设方面,格力电器2006年更一举独揽“中国世界”、“行业标志性品牌”、“全国质量奖”和“出口免检产品”四项荣誉,成为中国空调行业当之无愧的领跑者。
格力空调维修收费标准
维 修 项 目
1匹以下
1.5 匹以下
2 匹柜机
3匹柜机
5匹柜机
10匹柜机
更换风向叶片
60
6?0
8?0
90
10?0
1 3 0
更换导风电机
6 0
7 0
8 0
9 0
更换室内风机电容
更换室内贯流风叶
1 0 0
1 2 0
1 5 0
1 8 0
2 2 0
更换室内风扇电机
1 4 0
1 6 0
2 0 0
2 6 0
更换蒸发器
1 7 0
2 3 0
更换微电脑控制板
3 0 0
3 6 0
4 6 0
更换遥控接收器
更换温度传感器
1 1 0
1 9 0
2 4 0
更换拨动开关
4 0
5 0
更换室内排水管
更换室外排水管
更换室内连接纳子
2 1 0
更换室外连接纳子
更换高压阀门
3 2 0
更换低压阀门
2 5 0
3 4 0
更换毛细管
更换过滤器
3 9 0
更换冷凝器
更换室外风扇电机
更换室外风扇叶片
2 8 0
更换室外风机电容
1 20
更换室外控制板
更换过载保护器
更换变压器
更换接线器
更换压缩机电容
清洗系统管路
4 5 0
更换交流接触器
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