消费者购买物品的时候，标签总会在时间进入消费者的视野，并为其展示商品的相关信息，如商品的材质、生产厂家、生产日期以及各项注意事项等等。

伴随着高速的发展必然导致竞争的加剧，同其他许多行业一样，标签印刷业经历了小规模、高利润的初级阶段，又经历了蓬勃发展阶段，现在对于许多标签印刷厂来说，利润空间大幅下降已经是不争的事实，将要面对的则是激烈竞争的阶段。面对竞争，多数企业采取了应对措施，（例如改善服务质量、提供增值服务、缩短交货周期，以及加强内部管理，从而控制降低成本等）竭力维持企业生存所必要的利润空间。如何在激烈的竞争中取得的优势是各个企业印刷企业从没有像今天这样面临着众多的机遇与巨大的挑战，印刷企业如果不对增值服务进行投资，就很有可能会失去自己的市场份额。那些成功的印刷企业并不是靠销售印刷品来取得业务增长的，而是把印刷作为一个引子，吸引客户把钱花在他们的增值服务上。

要想成为一个增值服务供应商，必须让客户知道他们为什么需要增值服务，以及如何利用这些服务为自己创造价值。所以，人们把增值服务也称为企业的越额利润。如果能让客户意识到增值服务的好处，那就表示已经成功了一半。为了让增值服务获得成功，就必须从企业的开始做起，并逐渐渗透到企业的管理层以及每一层，换句话说，这必须是一个自上而下，人人都熟知的企业内容。印刷企业要想在增值服务上获得成功，一仅要知道当前的增值服务，还要选择正确的服务项目，并且要知道如何实施这些服务以及向客户介绍他们。发果不能恰当地实施，再好的服务项目也有可能遭遇失败。