一个采购员，用他的经历、与体验，总结出的采购六大黄金“潜规则”，精炼、实用，希望采购员们都能从中有所斩获。

       1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。
       采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。采购的价格的高低要质量前提保证去谈。因此质量的定性与控制需要人去抓。只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。

       2、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。
       一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。但他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。再说如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会很多时侯听侯领导指导。真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是的状态.。

       3、采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。
       一个人要领导，信服他的工作能力，首先他必须是一个心细眼明的人。细到对自己每做的一个工作细节让领导很难挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重领导的同事，必须是让别人没有什么刺可挑的，让周围的人去检测你的工作能力，不是让领导通过自己告知领导，自己很能干。

       4、物料供应商要有足够的备用和替换的商家。
       供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。有时做生意就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意，采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。

       5、从打样开始就做到公平公正。
       打样时，打样车间能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。打样的产品包装空白包装，不显示厂名，只有编号。这样可以避免人为认为谁家好，谁家好，谁家不好的直觉。这样操作更加透明化，公平化。

       6、各个部门完善的配合，提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。
       有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：一是的确无法完成任务，二是马虎完成任务，三是有漏洞完成任务。而公司会显得无可耐何，顺其自然。如果前技术问题，计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。

遵循着这些“潜规则，”IACMALL的采购部门中，无论是采购经理，亦或是采购员，皆以细致与负责的态度，把握好岗位，把握好资源，让这一经济命脉点，真正的为企业带来有效的利益。