目标客户定位：有个青岛的朋友告诉我，说他们干售后去，去给人家清洗热水器80元，用户都嫌贵，买一台热水器才5-600元。我回答说：这就对了。这样的客户就不是咱们要的，一个县级以上城市，最少也有10万户的住户，难道我们每个用户都要做到吗？显然不是的。
比如油烟机清洗我们收费150.也有油烟机才卖300元，但是这种客户不是我们的目标客户啊。比如你卖宝马，为什么非要去偏远山区卖呢；再比如去富人区卖QQ人家再便宜也不买，占用人家昂贵的车位。有卖500的热水器，同样有卖5000元的热水器，那咱们清洗服务的目标客户群定位在买5000元热水器的客户身上不就可以了吗？再有，买5000一台热水器的用户他家里别的电器还会便宜吗？那这种用户对健康的关注是不是比普通的消费者更多，家电二次污染本身就对健康不利，是不是解决了他们最关心的问题呢？解决问题是什么？不就是我们专业家电清洗公司存在的价值么？

  自身目标定位：如果你打算干个，按照的个体的宣传方案，一天能接4户活，一户最少200元的纯收入，刨去宣传的时间，一个月赚个1-2万那不是小意思吗？再怎么当地的消费不行，如果说这点把握和自信都没有，基本你也就不适合创业了，老老实实打工、上班或者种田吧，把这个事情交给愿意当老板的人去干!

   如果自己打算开家公司，或者注册个有模有样的店面，那么恭喜的，可以跟咱们一起干一番事业了，只有把家电清洗当成一个事业来干，那前期的努力到后期才会有个积累，才有可能集聚一批的员工，才可能把规模做起来，才可能应对未来的竞争让自己永远处于优势地位，在人家还在担心市场犹豫不决的时候，你已经在默默积累经验、口碑、案例、人手了，当人家准备真正干起来的时候，你已经在当地做大规模，享受行业真正红利了。
举个例吧，刚开始卖家电的时候，很多人也觉得大家消费不起家电，但有些人率先抓住了机会，在自己的县城开起了小的品牌专卖店或者小杂货店，这些人都是赚到了人生桶金；但是现在呢？真正干事业的人已经就那么几家形成了垄断经营的卖场，其它小店都不见了。所有你是希望在行业里面捞一把就走呢？还是希望享受长期收益，布局未来呢？家电清洗也是这样，目前来做，个体都能赚钱，服务少数。就是看如何赚的更多，赚的更远罢了
   我们做为干家电清洗的黄埔军校，全国布局了2000多家连锁店，培养了数万家电清洗行业从业人员，解决了产品和技术问题，加盟商兄弟最关心的就是怎么做好家电清洗这件事了

   可以这样说，很多朋友通过做家电清洗积累了人生桶金，也有朋友把规模干的很大。这个就要看自己的悟性和水平了，但咱们家的服务都是一样的，我会的，肯定教你，你要你肯学。

    本人10年家电清洗行业经验，欢迎交流探讨:13647576404 手机同微信号  十年行业经验 蔡鑫  先生