作为全球的台球国家，欧美六成的进口量由中国提供，国内数十家台球桌制造企业产销量占全球的30%，但相当多OEM企业没有自己的品牌。中国台球协会副秘书长张晓东强调，目前台球行业整体水平不很高，台球桌产业更需要产品生产标准化。

　　星伟三年内目标销售6亿

　　“星伟已与国际风投、证券投资机构合作，做好融资工作，计划三年内在中小企业板上市。”星伟董事长甘连童告诉记者，作为世界台球联合会指定的斯诺克专业比赛用台，去年星牌在国内销售额2亿-3亿，为中高端市场名，而在三年之内，这个目标将达到6亿。

　　记者了解到，成立于1987年的星伟是目前国内的集专业台球器械生产、研发、销售于一体的综合性企业，规模以及覆盖范围都属业内，每年的采购金额便达500万美元，市场占有率在30%-40%。甘连童表示，中国不仅是全球台球产业的终端消费市场，也是台球产业的世界工厂，星伟内销和出口的量几乎占到全球市场的20%。

　　事实上，中国作为世界台球桌生产大国，金融危机前出口量占欧美进口量60%，相当多的中国台球企业在忙于给国外企业做OEM。“星伟2006年的出口销售总额已经占到全年销售40%，也做OEM，直到两年前才停止。”甘连童表示。

　　从制造业转型制造服务业

　　“随着付小芳、刘莎莎、丁俊晖等台球球星的出现，中国的斯诺克人口已经猛增至6000万以上。”中国台球协会副秘书长张晓东称。

　　据张晓东介绍，2005年至今，国内的台球经营场所也经历了快速发展阶段。各地新增的台球俱乐部数以千计地增长，据初步统计，北京球房在四五年间由600个增长到1600多家，上海球房则从700多家增长到1300多家，也翻了一倍。而台球俱乐部连锁经营的规模也逐步扩大，台球产业每年都在以30%的速度增长。

　　记者了解到，星伟也从去年就开始筹谋从完全的制造业向制造服务业过渡，实现商业模式的改变。目前已有3家独资的球房，参与或加盟的相当多，未来3年内则将实现600-800家连锁球房。“星伟已经形成一个整体的服务方案，从单纯的自我经营，转向整合上下游的资源的转型，促进产业升级。”甘连童表示。而实际上，也确实有越来越多的外部资本在关注连锁球房这一块，未来或许将成为行业内企业服务转型的方向。